Como entrar em um conselho de administração: 10 dicas para CIOs

Servir em uma função de conselheiro do conselho é uma experiência cada vez mais importante ao longo da trajetória de carreira do CIO moderno. Ele pode expandir sua exposição a diferentes negócios e a um conjunto diversificado de líderes e dar a você a oportunidade de expandir suas habilidades de pensamento crítico.

“A rede pessoal e profissional de ingressar em um conselho é tremenda. Ela permite que você divulgue seu nome e se associe a outras organizações fora da empresa em que trabalha”, diz Josh Drew, Diretor Regional da Robert Half. “E segundo, e mais importante, muitas dessas oportunidades permitem que os CIOs causem impacto em sua comunidade”.

E organizações de todos os tipos estão ansiosas para que os CIOs ajudem a orientá-las, pois os líderes de TI agregam grande valor aos conselhos corporativos e sem fins lucrativos em um momento em que a tecnologia é um fator-chave de sucesso.

“Toda empresa é agora uma empresa de tecnologia de alguma maneira, [em] modelo ou forma, o que traz a tecnologia à mente em nível de diretoria. Se eles estiverem analisando a implementação de sistemas, a produção de dados ou qualquer tipo de transformação digital, receberão um CIO ou possivelmente um CTO”, diz Sam Wallace, Diretor Administrativo da recrutadora executiva Sheffield Haworth. De fato, 79% das organizações de alto desempenho tinham pelo menos um membro do conselho com experiência em tecnologia, de acordo com o Estudo Global de Liderança em Tecnologia de 2020 da Deloitte.

No entanto, como aponta H. Michael Burgett, fundador e Presidente Executivo da CIO Partners, “buscar ativamente essa oportunidade pode ser um desafio”. Embora alguns CIOs possam ser recrutados para cargos no conselho, a maioria das atribuições vem de dentro das redes profissionais dos líderes do conselho existentes, diz Burgett.

A seguir estão 10 dicas para líderes de TI que buscam aumentar suas chances de se conectar com oportunidades de conselho e conseguir as funções certas no conselho.

Esclareça suas intenções

“As nomeações para o conselho não acontecem por acaso, e não deve ser uma reunião fortuita que conquiste o assento do conselho”, diz Wallace, “embora isso aconteça com bastante frequência”.

Larry Quinlan já atuava em conselhos de organizações sem fins lucrativos há duas décadas quando sua aposentadoria do cargo de CIO na Deloitte em outubro abriu a possibilidade de agregar valor aos conselhos públicos, o que ele havia sido proibido de fazer em seu emprego anterior.

Quinlan refletiu sobre para onde queria direcionar sua atenção após a aposentadoria e estabeleceu alguns objetivos claros: servir no conselho de uma empresa pública, onde poderia aprender com líderes empresariais e novos modelos de negócios; ingressar no conselho de uma empresa privada, onde teria um relacionamento mais íntimo com os dirigentes do negócio; trabalhar com private equity e venture capital, para se manter atualizado com as tendências tecnológicas; e continuar o trabalho sem fins lucrativos, que continua sendo sua paixão.

“Existem várias oportunidades diferentes disponíveis para líderes de tecnologia e é importante pensar no que faz sentido para você”, diz Quinlan.

Os CIOs ativos podem começar definindo em que tipo de conselho eles gostariam de ingressar – público, privado, sem fins lucrativos – e por quê. “Se você realmente quer entrar em um conselho, precisa trabalhar”, diz Wallace. “Você precisa de um currículo do conselho. Você precisa saber o valor que você traz para o negócio. Você precisa saber por que está selecionando o setor, empresa ou associação”.

Cultive seus relacionamentos

Ao buscar cargos no conselho, Quinlan enfatiza a importância dos relacionamentos.

“Minha biografia é uma biografia razoável de alta qualidade. Minha história é uma história razoável de alta qualidade. No entanto, acredito que o que fez a diferença foram os relacionamentos”, diz Quinlan. “Nenhuma das [minhas posições em conselho] surgiu de enviar minha biografia em algum lugar. Eu fiz isso duas ou três vezes, e nunca tive retorno”.

O problema é que os CIOs operacionais podem estar tão desanimados a serviço de seu empregador que podem esquecer de olhar para cima e ao redor e desenvolver sua rede de relacionamentos.

“Nem toda interação está distraindo você do seu trabalho diário, e eu gostaria de ter entendido isso mais”, diz Quinlan. “Os melhores relacionamentos surgem de experiências compartilhadas. Realmente nutrir isso e passar tempo com as pessoas, não porque elas podem fazer algo por você mais tarde, mas porque os relacionamentos com as pessoas em si tornam você uma pessoa mais completa, lhe dá uma perspectiva muito melhor”.

Faça networking específico com conselheiros

Os CIOs que pretendem ingressar nos conselhos devem encontrar outros líderes que estão nos conselhos para aprender, diz Wallace.

“Compartilhe o fato de que você está procurando um conselho e socialize o porquê, qual setor e o valor que você oferece”, aconselha ele, acrescentando que também é importante entrar em contato com recrutadores específicos de conselho. “Eles podem não ter um papel para você, mas estar na rede deles aumenta as oportunidades em potencial”.

Siga seu coração

A autenticidade irá percorrer um longo caminho, então procure as instituições que são importantes para você pessoalmente.

“Conecte-se com as organizações pelas quais você é apaixonado e descubra se elas desejam adicionar alguém ao conselho”, diz Drew, da Robert Half. “Você quer ser capaz de explicar por que está interessado e o que a missão deles significa para você”.

Mesmo que não haja assento disponível no conselho, pode haver oportunidades para oferecer tempo e experiência que podem somar quando um assento estiver disponível, acrescenta ele.

Paixão é fundamental, diz Quinlan. “A última coisa que você quer fazer é cair de paraquedas em áreas nas quais você não está interessado”, diz ele. “Sentar-se na reunião do conselho o dia todo desejando que você não estivesse lá é doloroso. Pense em onde você quer chegar: com que tipo de pessoas você quer trabalhar, com que tipo de indústria você quer trabalhar e que tipo de coisas você quer fazer”.

Construa sua marca

Se servir em um conselho é o objetivo, os CIOs devem desenvolver seu perfil público.

“Escrever artigos, falar em conferências e participar de eventos de rede multifuncional pode contribuir para ser reconhecido como um líder de pensamento em tecnologia”, diz Burgett.

Comece pequeno

Quando você não tiver experiência anterior em conselho, considere funções não remuneradas em uma organização sem fins lucrativos local como um trampolim para oportunidades maiores.

“Aspirar o ingresso em um conselho da Fortune 1000 pode ser um objetivo de longo prazo, mas sem experiência anterior em conselho, conseguir essa primeira oportunidade pode ser um desafio”, diz Burgett. “Outra opção seria se envolver em sua comunidade local de startups de tecnologia e se oferecer para orientar empreendedores mais jovens em sua jornada”.

Quinlan ressalta a importância de procurar conselhos sem fins lucrativos, especialmente se o seu emprego não permite atender empresas públicas e privadas, como foi o caso de Quinlan na Deloitte. Ainda assim, fazer isso não deve ser considerado apenas um trampolim.

“Conseguir o primeiro lugar no conselho é importante. Mas é realmente importante servir em conselhos de organizações sem fins lucrativos porque você é apaixonado pela organização, não porque deseja adicioná-la ao seu currículo”, diz Quinlan, que sente prazer em trabalhar nos conselhos da NPower, que lança carreiras digitais para veteranos militares e jovens adultos de comunidades carentes, e da KIPP Miami Public Schools, que opera escolas charter gratuitas, públicas e com matrículas abertas em Liberty City, em Miami.

“Se você olhar para o trabalho milagroso que algumas dessas organizações fazem, apenas ajudar a organização é a maior compensação que você poderia ter”, diz ele.

Não tenha medo de dizer não

Um assento no conselho pelo simples assento no conselho acabará sendo uma proposta perdedora para o membro do conselho e a organização. Quinlan, que agora atua em vários conselhos públicos, privados e sem fins lucrativos, sempre se pergunta qual é sua voz.

“O que eu diria na sala de reuniões? Não quero que seja fabricado; Quero estar razoavelmente dentro da minha cabine”, diz Quinlan, que observa sua experiência em modelos operacionais de TI, tecnologia para avanço competitivo, implementação de sistemas, gerenciamento de riscos, governança cibernética e questões de pessoas e liderança como áreas centrais nas quais se sente confiante de que pode contribuir significativamente para um conselho.

Quinlan iniciou recentemente o processo de entrevista para uma organização que parecia estar mais precisando de um operador financeiro.

“Foi uma oportunidade interessante e eu estava me saindo bem na entrevista, mas há tantas pessoas que poderiam fazer isso melhor do que eu”, diz Quinlan, que se retirou da disputa. “Quero escolher as oportunidades em que me sinto mais confortável e entusiasmado em me apoiar”.

Ajuste suas expectativas

Muitos CIOs podem se surpreender com o ritmo lento da tomada de decisões do conselho, mas aqueles que desejam manter seus cargos precisarão se adaptar ao novo papel.

“Depois de adquirir a primeira atribuição do conselho, reconheça que os conselhos podem funcionar de maneira bem diferente do que você pode ter experimentado em sua função tradicional de CIO”, diz Burgett. “É preciso lembrar que uma função do conselho não está focada na entrega funcional, mas na avaliação das estratégias atuais, aconselhamento e alinhamento. É importante entender o papel para o qual você foi convocado e se concentrar principalmente em trazer esse conhecimento especializado para a organização”.

Autogerencie seu desempenho

Nunca apenas ligue, Wallace aconselha. “Apareça. Não tome um assento no conselho apenas para ter um”, diz ele. “Entenda como e onde sua contribuição agrega aos negócios e aos seus pares e se aproxime”.

Quinlan se esforça para entender o negócio conversando com pessoas da organização, lendo sobre o setor e participando de comitês. As próprias reuniões do conselho são oportunidades para melhorar seu jogo.

“Você pode observar o presidente do conselho e receber dicas dele”, diz Quinlan. “A pré-leitura do conselho também é incrivelmente importante. Ele revela o que está na mente da administração. Meu estilo também é fazer perguntas, não enganar ninguém, mas entender melhor os problemas”.

Construa seu portfólio de conselho – de forma realista

Depois de ter uma função em um conselho, você pode expandir sua participação para outros. Esteja sempre atento ao que pode vir a seguir. No entanto, diz Wallace, “você também precisa ser realista sobre o compromisso de tempo e a preparação necessária”.

Servir em um conselho de administração envolve mais do que um compromisso mensal. Os CIOs devem investir tempo e energia expandindo seu conhecimento de mercado e preparando-se para as reuniões do conselho.

“O problema com os conselhos é que as coisas nem sempre vão bem”, diz Quinlan, que recentemente teve que participar de uma reunião de emergência do conselho em um domingo de manhã nas Bahamas. “Você tem a responsabilidade fiduciária de servir nesse conselho quando as coisas não estão indo bem, então muitos compromissos podem se tornar um problema real”.