Com fim dos testes da semana de quatro dias, maioria das empresas mantém a mudança

O maior teste do mundo de uma semana de quatro dias terminou esta semana – e 92% das empresas que participaram planejam continuar com o novo cronograma de trabalho porque os benefícios foram muito claros.

O estudo realizado por 61 empresas sediadas no Reino Unido e cerca de 3.000 funcionários apresentou resultados que são amplamente consistentes com as evidências existentes de outros estudos, “demonstrando ainda mais os benefícios do trabalho com horas reduzidas e focado no resultado”, concluiu o estudo.

Após o teste, 56 das 61 empresas continuam com a semana de quatro dias. Apenas duas empresas disseram que “definitivamente não” farão isso, enquanto outras três esperam continuar, mas não confirmaram.

O programa piloto foi conduzido pela organização sem fins lucrativos 4 Day Week Global, a 4 Day Week Campaign do Reino Unido e do think tank Autonomy. Ele orientou as empresas e seus trabalhadores através de um teste de seis meses de 32 horas, quatro dias por semana, sem perda de remuneração para os funcionários. Incluindo um estudo anterior de empresas nos EUA e na Irlanda, um total de 91 empresas com cerca de 3.500 trabalhadores concluíram programas-piloto de uma semana de trabalho mais curta.

Além disso, 75 empresas e 1.751 funcionários responderam a pesquisas, que levaram às últimas descobertas.

As empresas classificaram sua experiência geral com uma média de 8,5/10, com produtividade e desempenho de negócios pontuando 7,5/10 cada. Notavelmente, a receita corporativa – ponderada pelo tamanho da empresa nas organizações respondentes – permaneceu praticamente a mesma durante o período de teste, aumentando 1,4% em média. Quando comparadas a igual período de anos anteriores, as organizações registraram aumentos de receita de 35% em média, uma indicação de crescimento saudável durante a redução do tempo de trabalho.

“Alguns dos benefícios mais amplos de jornadas de trabalho mais curtas foram encontrados no bem-estar dos funcionários”, concluiu o estudo. “Os dados antes e depois mostram que 39% dos funcionários estavam menos estressados e 71% tinham níveis reduzidos de esgotamento no final do teste. Da mesma forma, os níveis de ansiedade, fadiga e problemas de sono diminuíram, enquanto a saúde mental e física melhoraram”.

Embora homens e mulheres se beneficiem de uma semana de quatro dias, a experiência das mulheres geralmente é melhor, disse o estudo.

“Esse é o caso do esgotamento, da satisfação com a vida e no trabalho, da saúde mental e da redução do tempo de deslocamento”, disse o Dr. Dale Whelehan, Cientista Comportamental e CEO da 4 Day Week Global. “Encorajadoramente, o fardo dos deveres não relacionados ao trabalho parece estar se equilibrando, com mais homens assumindo uma parcela maior do trabalho doméstico e dos cuidados com os filhos”.

O número de pessoas que deixaram as empresas durante o estudo diminuiu significativamente, caindo 57% durante o julgamento. Além disso, 15% dos funcionários das empresas participantes indicaram que nenhuma quantia de dinheiro os induziria a aceitar uma semana de trabalho de cinco dias em vez de uma semana de quatro dias.

“Para muitos, os efeitos positivos de uma semana de quatro dias valem mais do que seu peso em dinheiro”, disse o relatório.

De acordo com uma pesquisa global de 2022 com 3.600 funcionários da Gartner Research, uma semana de trabalho de 4 dias parece ser o atrativo mais popular entre os “benefícios novos e inovadores para recrutar talentos”.

Além disso, 63% dos candidatos selecionaram “semana de trabalho de 4 dias pelo mesmo salário” como os cinco principais benefícios que os atrairiam para um emprego (esse número salta para 74% para os entrevistados nos EUA), de acordo com o Gartner.

“Olhando para o futuro, as organizações que buscam se distinguir no novo cenário de talentos de hoje continuarão a adotar um design de trabalho centrado no ser humano – onde os funcionários são vistos como pessoas, não apenas recursos – e dar aos funcionários autonomia, flexibilidade e liberdade para integrar o trabalho em suas vidas da melhor maneira que acharem melhor”, disse Caitlin Duffy, Diretora de RH do Gartner.

No entanto, poucas organizações estão testando ou implementando uma semana de trabalho de 4 dias. No final de junho de 2022, apenas 16% das organizações pesquisadas estavam considerando uma semana de trabalho de 4 dias e apenas 5% a haviam implementado.

A Professora do Boston College, Juliet Schor, pesquisadora principal do estudo 4-Day Work Week, disse que os resultados foram praticamente os mesmos, independentemente do tamanho da empresa, “demonstrando que esta é uma inovação que funciona para muitos tipos de organizações.

“Também existem algumas diferenças interessantes”, disse Schor em um comunicado. “Descobrimos que os funcionários de organizações sem fins lucrativos e de serviços profissionais tiveram um aumento médio maior no tempo gasto em exercícios, enquanto os da construção/manufatura tiveram as maiores reduções de esgotamento e problemas de sono”.

Outras métricas importantes de negócios mostraram sinais de efeitos positivos. Além do faturamento um pouco maior e menos desligamentos, também houve redução de 65% no número de dias de afastamento dos funcionários.

No entanto, nem todos ficaram convencidos com as descobertas.

Charlotte Morris, Advogada Associada da esphr – um autodenominado “novo modelo de escritório de advocacia trabalhista” – disse que, embora não haja “nenhuma dúvida” sobre os benefícios de uma semana mais curta com pagamento integral para funcionários e retenção e recrutamento de funcionários, para algumas empresas pode ser uma dor de cabeça. Ela também disse que o piloto de seis meses não era longo o suficiente para determinar os benefícios de longo prazo de uma semana de trabalho de 32 horas.

Por exemplo, disse Morris, as empresas teriam que descobrir em que dia da semana os funcionários não trabalham, o que acontece com os trabalhadores de meio período que já trabalham em uma semana curta, como o direito a férias é calculado e quais mudanças contratuais são necessárias. “As empresas não podem simplesmente alterar os termos contratuais de uma pessoa unilateralmente”, disse ela.

“É interessante finalmente ver os resultados de um teste feito por algum tempo”, disse Morris por e-mail ao Computerworld. “Indiscutivelmente, dado o longo período de tempo em que trabalhamos, desde deixar a educação até a idade de aposentadoria para a maioria, um teste de seis meses ainda não é longo o suficiente para medir verdadeiramente o impacto que uma semana de trabalho mais curta terá. Portanto, os resultados devem ser tomados com um certo grau de cautela”.

Os resultados ambientais do estudo também foram encorajadores, com o tempo de deslocamento caindo em toda a amostra em meia hora por semana.