Scrum vs Lean vs Kanban: Comparamos os frameworks ágeis
Cada um tem seu próprio foco, recursos, processos, benefícios e desvantagens. Veja como decidir qual estrutura funciona melhor para seu próximo projeto
Agile é uma opção de metodologia cada vez mais popular para o gerenciamento de projetos, desenvolvida inicialmente para projetos que exigem flexibilidade e velocidade significativas, dividindo ciclos de entrega em intermitências curtas e iterativas, conhecidas como “sprints”.
Como uma metodologia de gerenciamento de projetos, é altamente interativa, permitindo ajustes rápidos em todo o projeto. Também oferece processos replicáveis, reduz o risco, permite feedback imediato, fornece resposta rápida e reduz a complexidade.
No artigo “Como escolher a metodologia correta de gerenciamento de projetos“, abordei as principais considerações e alguns dos critérios de avaliação ao escolher uma metodologia. Agora vamos dar uma olhada mais de perto em três frameworks ágeis populares e como eles se comparam para facilitar a escolha do que usar em seu próximo projeto.
| SCRUM | LEAN | KANBAN | |
|---|---|---|---|
| Definição | Um conjunto predefinido e recorrente de regras, funções e processos usados para agilizar o lançamento de produtos de maior qualidade. | Os princípios de fabricação e tecnologia são usados para reduzir o desperdício e aumentar o aprendizado e a integridade. | Uma estrutura visual que visa incentivar a melhoria contínua e envolve o uso de fluxos de trabalho visuais para limitar o trabalho em andamento e combinar os requisitos com a capacidade de entregar. |
| Indústrias | Originalmente aplicado ao desenvolvimento de software, mas agora aplicado em muitos outros setores. | Originalmente aplicado na indústria de manufatura, mas agora aplicado em muitos outros. | Originalmente aplicado no processo de cadeia de suprimentos de fabricação, mas agora aplicado em muitos outros setores. |
| Foco primário | Concentra-se na aceleração do desenvolvimento do produto e na melhoria da qualidade. | Concentra-se na eliminação de desperdícios (qualquer coisa que não agregue valor), melhorias do sistema, aprendizagem e integridade do processo. | Concentra-se nas tarefas e aprimora os processos. |
| Necessidade determinada por push ou pull system | Baseado em um sistema comandando pelo cliente (o cliente puxa quando uma necessidade existe). | Baseado em um sistema comandado pelo cliente (o cliente puxa quando uma necessidade existe). | Baseado em um sistema comandado pelo cliente (o cliente puxa quando uma necessidade existe). |
| Priorizando o trabalho e o trabalho em andamento (WIP) | Usa o backlog para priorizar trabalhos futuros em andamento (WIP). | A priorização de WIP é acionada exatamente quando uma necessidade do cliente é determinada. | Trabalho em andamento (WIP) é combinado com a capacidade de entrega de uma equipe. |
| Colaboração | Requer equipes altamente auto-organizadas. | Requer processos sofisticados e colaboração precisa da equipe. | Requer menos supervisão de gerenciamento e equipes altamente auto-organizadas. |
| O processo de desenvolvimento | Usa sprints formais (ciclos de trabalho repetitivos) com funções específicas atribuídas. | Usa processos formais e funções de equipe. | Nenhum sprints formal ou papéis específicos são necessários. |
| Flexibilidade | Mais formal / menos flexível. | Processos mais precisos. | Altamente flexível. |
| Linhas do tempo | 2 – cronogramas de 4 semanas para cada sprint. | Não há cronograma específico, mas o processo deve ser simplificado. | Não há cronograma predeterminado, mas o trabalho é dividido e exibido visualmente. |
| Reuniões | Limitado a 15 minutos / dia. | Tão cedo e frequentemente quanto necessário para resolver problemas rapidamente. | As reuniões são conforme necessário. |
| Mudanças nos requisitos | Alterações nos requisitos durante sprints são evitadas. | As alterações são identificadas e resolvidas à medida que surgem no processo. | Flexibilidade permite mudanças ao longo do processo. |
| Papéis | Três funções são fundamentais para o sucesso (scrum master, product owner e scrum team). | As equipes se alinham com base em metas comuns e trabalham juntas. | Não há papéis específicos. |
| Mede o sucesso | Com base na velocidade de entrega e melhorar a qualidade. | Baseado no uso de um fluxo just-in-time / retorno rápido. | Baseado na duração do processo. |
É importante observar que essas estruturas ágeis podem ser combinadas para fornecer soluções híbridas, como as duas abaixo. Essa abordagem aumenta as chances de sucesso combinando o melhor de dois frameworks.
1 – Scrumban
Usa o Scrum como o método faz o trabalho real, mas ainda usa o Kanban como o método para buscar e ganhar melhorias contínuas.
2 – Leanban
Utiliza o Lean como a maneira de combinar os melhores componentes das práticas de Kanban e Scrum para fornecer o valor mais sustentável o mais rápido possível.
Ao pensar em seu próximo projeto, avalie e priorize os critérios acima com cuidado para garantir que o foco da estrutura esteja alinhado com as metas.
Considere também a estrutura e os recursos da empresa e da equipe, bem como a flexibilidade, entre outras coisas.
