Desenvolver projetos de inovação é foco da Braskem

A inovação é responsável por trazer disciplina, desenvolver processos reconhecidos, alinhar as estratégias aos negócios, melhor servir os clientes, entre outros. Mas o conceito tem mudado ao longo do tempo e por conta das necessidades das companhias. No fim do século passado, por exemplo, o foco das empresas era baseado na eficiência operacional, mas, atualmente, os holofotes estão voltados para a reinvenção da TI como um todo, buscando excelência na inovação. Com base nesses conceitos, Mônica Cristina Evangelista, engenheira de produção da Braskem, realizou estudo sobre os processo de inovação da Braskem, empresa petroquímica brasileira, durante 22o seminário, que teve como tema ?Inovação em busca de competitividade e geração de valor?.

A Braskem possui atualmente 420 patentes reconhecidas no mercado e cerca de 12% do seu faturamento é gerado por produtos inovadores desenvolvidos nos últimos três anos. Assim, no estudo de caso, Mônica usou referências teóricas para analisar o processo de inovação da companhia, a qual ancora os processos de inovação em duas vertentes: gestão de ideias e de projetos. Na gestão de ideias, a inovação se dá a partir de um fragmento de ideia, sendo enriquecido por outras pessoas da equipe até surgir um conceito robusto. ?A gestão da inovação precisa de estratégia que envolva todas as áreas, gerando valor para a companhia?, explicou. Já a gestão de projetos é aquela realizada pelo sistema de ?gates?, ou seja, portões ou etapas de processos, que são continuadas, ou não, de acordo com os resultados. ?Nem sempre ir até o fim com um projeto é o ideal. Muitas vezes torna-se inviável e deve ser impedido para não gerar custos desnecessários?, aconselhou.

Durante apresentação, Mônica também relembrou a importância da inovação desenvolvida com soluções centradas nas necessidades humanas. ?É preciso desenvolver projetos baseados na observação e experimentação a partir de pessoas, desenvolvendo projetos incrementais, que melhorem os projetos existentes, mas também revolucionários, mantendo a inovação. O ideia é sempre um equilíbrio entre os dois?, ressaltou.

O caso da Braskem também apontou a importância da gestão de riscos. ?É preciso calcular o risco para saber onde os recursos devem ser aplicados. Nesse sentido, quanto menor o risco, maior o investimento?, revelou. Ela também lembrou que estar sempre em busca de resultados, muitas vezes, pode fazer com que boas oportunidades não sejam aproveitadas. ?Muitas vezes é preciso deixar de focar em produtos e focar nas ideias?, relembrou. Ainda segundo Mônica, para que empresas tenham sucesso é preciso desenvolver processos estruturados, tendo em vista o conceito, o contexto, além de promover um ambiente adequado para a inovação. ?O sucesso dos processos de inovação da Braskem é um estado de arte comparado aos processos encontrados na literatura?, concluiu.