Com estratégia bem elaborada, TI da Votorantim agrega valor à empresa
O sucesso de uma empresa depende e muito do seu planejamento estratégico e de todo o ferramental para suportar seu crescimento. E a TI tem plenas condições de ajudar nesse sentido. O assunto foi discutido na terça-feira (13/09), na sede da IT Mídia, durante o 1.2.1 Network, que teve como tema Antes da TI, a Estratégia. Fabio Faria, CIO da Votorantim Holding, foi um dos convidados a falar no encontro e compartilhou as experiências que liderou no grupo, como a implantação do sistema de gestão da SAP.
Há dez anos, não havia padrão de TI entres as empresas do grupo, nem governança. ?Sentimos a necessidade de criar um modelo global e melhores práticas administrativas, desenvolvendo padrão e qualificando a TI?, relembrou o executivo.
Assim, a empresa adotou o Sistema de Gestão Votorantim focado na estratégia e mudando a perspectiva da companhia. Segundo o CIO, este projeto reuniu 20 equipes temáticas, que englobaram todas as empresas do grupo, para discutir processos e determinar caminhos.
Ao analisar as ferramentas disponíveis no mercado, tendo em mente os três objetivos de sustentação da companhia (internacionalização, obtenção de padrão de classe mundial e receita maior do que 50%), adotou-se o sistema de gestão da SAP, unificando os sistemas de gestão de negócio dos diferentes setores onde a companhia atua: cimento, energia, celulose e papel, metais, siderurgia, entre outros.
A atual infraestrutura possui 20 mil ramais, 250 links de comunicação, 5,5 mil celulares, 19 mil PCs. ?Com o sistema pronto e unificado, toda a estrutura está montada para receber novos dispositivos?, avalia Faria.
Todos os 40 mil funcionários da companhia no Brasil e no exterior têm suas aplicações rodando nos dois dada centers que a empresa possui a partir de contrato de terceirização com a Tivit.
Ao implantarem o Sistema a Votorantim foi possível alinhar a TI à estratégia da empresa, podendo direcioná-la aos negócios, promovendo sinergia no cumprimento das metas. ?Atualmente, usamos o Cockpit TI, onde é registrado todo o ciclo de vida da companhia, administrando toda a demanda de projetos online e em tempo real?, explica. O que ele chama de cockpit de TI é uma espécia de ERP do departamento.
Entre os ganhos para o grupo, destacam-se a maximização dos recursos de TI, unificação e melhora dos processos da companhia com geração de economia. ?Todo o trabalho só foi possível a partir das estratégias proporcionadas pelo sistema de gestão do grupo Votorantim, ainda assim, não foi um trabalho simples, foi bastante difícil principalmente porque culminou com a mudança de cultura da corporação?, concluiu Faria.
