Arquitetura empresarial é chave para estratégia digital, diz Gartner
CIOs cada vez mais se voltam à arquitetura empresarial para ajudar a elaborar uma estratégia digital. Segundo levantamento realizado pelo Gartner, 52% dos CEOs dizem ter uma estratégia digital ? e analistas acreditam que as tecnologias de mobilidade, mídia social, Big Data e analytics criam as possibilidades necessárias para modelos de negócio inovadores.
?Executivos sêniores de negócio desafiam CIOs e suas equipes de TI a estarem à frente da estratégia digital, identificando novos e inovadores modelos de negócio, tirando cada vez mais proveito do investimento de tecnologia?, diz o vice-presidente de pesquisa do Gartner, Marcus Blosch. “Arquitetos empresariais [EA, na sigla em inglês] podem prover capacidades únicas para ajudar o CIO no desenvolvimento de uma nova agenda de ?caça e colheita? no mundo digital?, sugere.
Para o especialistas, as organizações em busca de crescimento e eficiência operacional criarão demandas para CIOs e EAs. ?CIOs precisam estender o perfil de performance da TI, com tendência a buscar um valor digital. Para arquitetos empresariais, particularmente aqueles trabalhando em equipes de TI, é uma grande oportunidade de direcionar a EA em um papel estratégico?, diz. A saída é alinhar o conhecimento de arquitetura organizacional para suportar o CIO, com papel cada vez mais de negócio.
Com a dificuldade de detectar exatamente onde uma nova tecnologia ou ideia se aplica, e qual a diferença que ela fará na companhia, o EA suporta o ativo tecnológico ao aplicar nelas capacidade de negócio. As equipes de EA também podem mapear e criar processos de gestão que suportam a inovação ? e uma boa prática aplicada em uma área pode ser levada para outra com auxílio desse profissional. Ou seja, trata-se de usar a arquitetura empresarial para identificar quais potenciais sinergias existem dentro da organização.
Desafios pela frente
Um desafio pela frente para CIOs e EAs será como construir competências necessárias para apoiar ambos os papéis na pesquisa e disseminação dos avanços na organização. É necessário mesclar a atual ênfase em habilidades de arquitetura em negócios e informação com abordagens ágeis à inovação, como ser capaz de testar projetos experimentais.
A capacidade de identificar uma oportunidade, rapidamente configurá-la e geri-la, fazendo o manejo dos resultados e classificar prováveis expansões será crucial.
