Cinco etapas para se tornar um grande líder

Para comandar equipes com sucesso, gerentes e executivos precisam contratar e manter talentos, e
administrar a produtividade. Mas, apesar de
todos estarem cientes disto, são poucos os que têm ideia de como fazer. 

Se você quiser diferenciar-se verdadeiramente, precisa avaliar suas
próprias habilidades. Um líder de sucesso manêm sua equipe sob controle
graças a
um bom preparo para o cargo, e não por meio de cobranças, monitoramento ou ameaças.

A principal lição é ouvir. A equipe não pode ser procurada para dar
ideias e falar o que pensa apenas diante das crises. Ouvir é um
exercício constante de um bom líder.

Como mentores, os líderes também devem transmitir suas experiências
de forma que elas sejam aprendizados para todos. Claro que liderança
pede características pessoais que nem todos que têm. Mas, com um bom
treinamento, os resultados podem ficar cada vez melhores.

Um integrante da equipe que sabe que o seu superior direto se
interessa realmente por ele, por temas de dentro e fora do trabalho, tem
mais boa vontade, está preparado a ajudar, a dar o seu melhor.

Para
você, as vantagens também são evidentes. Um líder que ajuda e estimula a equipe é sempre bem-visto na
companhia, simplesmente porque isto aumenta a produtividade. E mesmo que
você fiça sua equipe produzir o mesmo, mas com menos esforço, também
estará no lucro, já que garantirá a satisfação do empregado.

Isso sem
contar a recompensa pessoal de saber que você está fazendo a diferença
na vida das pessoas.

Sendo assim, vamos às etapas que, se cumpridas, o ajudarão a ser um grande líder:

Etapa 1 – Treine a habilidade de escutar. Faça um planejamento para os próximos meses e defina objetivos a alcançar.

Etapa 2 – Crie seu modelo de treinamento. Como você
poderá despender tempo com cada um dos seus funcionários? Quanto tempo
cada sessão poderá durar? Sugiro começar com uma sessão de 60 minutos ao
mês. Muitos líderes têm preferido falar com todos os funcionários num
mesmo dia ou em dois, no máximo.

Etapa três – Faça o convite pessoalmente para
conquistar os funcionários. Compartilhe suas expectativas e seu desejo
de que alcancem níveis superiores na empresa. Deixe claro que, durante
as conversas, eles serão o assunto.

Etapa quatro – Não fale apenas uma vez com cada um. Dê um feedback, com suas impressões, suas conclusões.

Etapa cinco – Faça relatórios sobre as conversas,
com os temas discutidos e possíveis acordos – você se comprometeu a
entregar algo ou estipulou datas para algumas definições? Antes de cada
nova sessão de conversa, leia o que escreveu, para não deixar erros e
promessas vazias.