Gerente de projetos: modelo atual é insustentável, alerta especialista
Atraso de entrega de projetos é uma realidade quase que constante em departamentos de TI. Mas por mais esperado que isso seja, o pedido de mais prazo sempre vem acompanhado de frustração, tanto por parte de quem pede o serviço quanto por parte de quem executa. E segundo Leandro Rubim de Freitas, coordenador dos cursos tecnológicos da Fiap, da forma como está estruturado, o gerenciamento de projetos simplesmente é insustentável.
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Citando dados de pesquisa ?Escritório de gerenciamento de projetos: Análise e interpretação da realidade brasileira?, feita pela Fundação Getúlio Vargas, Freitas destacou que, conforme dados de 2012, 78% das organizações relataram que costumam ter problemas para cumprir prazos, 61% costumam ter problemas para cumprir custos e 44% costumam ter problemas com qualidade.
Da mesma forma, levantamento ?Antes da TI, a Estratégia?, produzido pela IT Mídia ? empresa responsável por IT Web, InformationWeek Brasil, IT Forum e IT Forum+ – indica que a baixa eficácia dos processos atuais é um fator que pode colocar em risco as estratégias de negócios de 20% das mil maiores empresas do Brasil. O levantamento, mais recente que o da FGV, foi concluído agora em 2012.
?Hoje o nível gerencial está muito inchado. Há empresas com mais gerente de projeto do que profissionais que desenvolvem o projeto em si?, alertou Freitas. E o buraco está na formação, na visão do educador. ?Hoje são formados gestores de projeto que não têm experiência básica de TI. É como se fosse um mestre de obras que jamais chegou a ser pedreiro?, comparou. Desta forma, é inevitável que o resultado final seja a solicitação de mais prazos e o descontentamento dos usuários com os resultados finais ? quando chegam. Ainda, segundo o especialista, em dez anos praticamente não houve qualquer alteração no formato como essa área trabalha.
Na avaliação de Freitas, além de conhecer de TI, esse público necessita de um conhecimento mais administrativo. ?Na realidade, tem que se dedicar mais a gerenciamento de processos, que seria a área que complementa mais toda a gestão do projeto, num âmbito empresarial. Ele precisa lidar mais com a parte de processos em si do que projetos?, aconselhou.
Salário
Conforme pesquisa Guia Salarial 2012, elaborada pela multinacional de recrutamento e seleção Hays em parceria com o Insper Instituto de Ensino e Pesquisa, gerentes projetos recebem salários a partir de R$ 117 mil ao ano na cidade de São Paulo, podendo atingir até R$ 208 mil anuais na capital paulista. Em Campinas, os valores anuais variam de R$ 97,5 mil a R$ 195 mil, ao passo que no Rio ficam entre R$ 117 mil e R$ 169 mil, sempre em uma base anual.
Vale ressaltar que, segundo o estudo, esta não é a área com maiores salários para níveis gerenciais de TI, com os campeões sendo As áreas de TI, sistemas e segurança da informação são as vertentes do departamento de tecnologia da informação, que chegam a ser remunerados em R$ 260 mil por ano.
