Sucesso do Windows Phone depende dos aplicativos

A nova plataforma sem fio da Microsoft passou de zero apps no ano passado para mais de 20 mil atualmente. Ela ainda está bem abaixo do número de aplicativos da App Store, da Apple, ou do Android Market, do Google, mas não é uma quantidade desprezível. Na verdade, a rápida ascensão pode ter contribuído na decisão da Nokia de inutilizar a plataforma MeeGo e investir na parceria com a Microsoft.

Ninguém diria que webOS da HP não é uma plataforma competente, mas ela tem trabalho para manter a competência. Isto porque há mais de seis meses ela era exclusiva para a rede Sprint, a terceira nos EUA. A outra razão, porém, é a sua loja de aplicativos que está definhando. Em quinze meses desde o seu lançamento, a útima contagem oficial ? no final de setembro de 2010 ? apontava que os usuários tinham apenas cinco mil aplicativos.

A Microsoft coletou quatro vezes esse valor em menos da metade do tempo. Ainda falta um bom número de aplicativos para que a companhia alcance os principais nomes do mercado. Um exemplo é a falta de apps para Windows Phone dos bancos Citi, Chase, Schwab, ING Direct, e Wells Fargo.Todos eles têm apps para o iPhone e dispositivos Android.

E o mesmo acontece com todos os aplicativos importantes, como o Dropbox, X-Marks, e outros. Quando sites como o Lifehacker publicam um artigo sobre como economizar dinheiro com apps de smartphones, todos ou a maioria estão disponíveis para iOS e Android, mas poucos ou nenhuns estão no Windows Phone ainda.

Ainda assim, 20 mil é um bom começo. Mas a plataforma tem um longo caminho a percorrer. Acumular mais de dois mil apps por mês pode ter sido suficiente para fazer pender a balança da Nokia a favor do Windows Phone em comparação com o MeeGo, mas os consumidores querem aplicações. Eles querem acesso aos seus dados bancários, encontrar negócios locais, acesso a redes sociais e jogos.

Começar uma nova plataforma, hoje, é uma proposta arriscada, porque os consumidores querem um celular com aplicativos e os desenvolvedores querem uma plataforma com consumidores. É o clássico cenário do ovo e da galinha.

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