Paulo Garcia, da WTorre, conta como foi migrar da TI para o RH

O que a TI tem a ver com o RH? Em uma primeira avaliação você pode achar que nada, mas, cada vez mais, esses departamentos se cruzam, seja pela necessidade de automação de processos ou por projetos conjuntos que envolvam a melhoria da gestão de pessoas. Por essa relação crescente, tem sido comum executivos de TI assumirem posições de liderança em recursos humanos, sejam acumulando área ou mesmo migrando da tecnologia, como é o caso de Paulo Garcia, hoje, gerente de RH da WTorre. Ele conversou com InformationWeek Brasil sobre essa migração de área e traz algumas dicas para quem almeja um posto além da TI. A seguir, os principais trechos da entrevista.

IW Brasil – Em que momento você sentiu que poderia assumir áreas além da TI?

Paulo Garcia – A área de Tecnologia da Informação permite uma visão dos processos de uma empresa, com este conhecimento um profissional da área de TI tem condições de migrar para outras áreas e ocupar novas funções. Depois de oito anos ocupando a posição de CIO (4 anos na Itautec e quatro anos na WTorre), eu precisava de novos desafios para a minha carreira.

IWB – Como foi o processo de migração de área?

Garcia – Em janeiro de 2012 assumi o RH da WTorre em paralelo com a TI, fiquei durante 9 meses com as duas áreas. Em setembro de 2012 passei a ficar 100% com o RH.

IWB – Que tipo de habilidade ou característica você entende como fundamental para explorar outras áreas de negócio?

Garcia – Em primeiro lugar, procure conversar com profissionais desta área, tendo pleno entendimento das atividades que você desempenhará. Considero como habilidades importantes para um executivo de TI explorar outras áreas: a gestão de pessoas é importante para um executivo gerir pessoas, saber como motivar e desenvolver a equipe; conhecer, profundamente, a operacional da sua nova áreas, focando melhoria continua de processo; definir objetivos para a nova área alinhados com a alta direção; priorizar os projetos, junto com as outras diretorias da empresa, para atingir os objetivos; e gestão do orçamento.

IWB – Como você vê o futuro da carreira do executivo de TI?

Garcia – Considero importante para qualquer executivo assumir novas áreas, isso enriquece o portfólio e aumenta o conhecimento. As empresas procuram gestores, e experiência em diversas áreas é um diferencial.

IWB – Que recomendação você faria para um executivo de TI estar mais integrado às áreas de negócio das empresas?

Garcia – A TI é um dos ?hubs? da empresa, por isso o gestor da área de TI tem que ?olhar para fora do seu departamento?. É fundamental para o executivo da TI estar integrado com as áreas de negócio, uma sugestão é  criar um comitê de TI com representantes das áreas de negócio, você pode definir prioridades em conjunto e ganhar legitimidade para os projetos de TI.