Oito situações a evitar em entrevistas de emprego de TI

Você mandou muito bem na entrevista por telefone e agora vai encarar a entrevista pessoalmente. O que dizer? O que não dizer? CIOs e recrutadores de TI compartilham algumas de suas histórias e lições que aprenderam para ajudar você a conseguir o emprego dos seus sonhos.

1. Falar mal de antigos empregadores. Scott Kressner, VP e CIO da Rush Enterprises, diz que um dos maiores erros que se pode cometer durante uma entrevista de emprego é falar mal de atuais ou antigos empregadores.
?São vários motivo porque isso é ruim. Um: é incrivelmente desleal. Dois: é muito antiprofissional. E três: demonstra que o candidato é incapaz de resolver conflitos?, afirma Kressner.
?De forma geral, demonstra falta de autocontrole?, afirma o CIO da Blue Lion Media, Michael Heiser. ?O que quer que tenha acontecido em seu emprego anterior deve ficar entre você e eles. Não levante esse assunto em sua entrevista e em relação ao possível novo empregador. Fica feio para você?, ele recomenda.

2. Falar sobre salário cedo demais. Talvez você esteja ansioso sobre os detalhes do salário para uma nova posição, mas resista ao impulso de perguntar logo no início do processo de entrevista ? e melhor ainda, não pergunte, destcaou Heiser.
?Já estive dos dois lados desta mesa e, na minha experiência, é sempre melhor esperar que o empregador inicie o assunto?.
Perguntar sobre o salário cedo demais faz com que pareça que você está ali pelos motivos errados, alega o CIO. Você irá ganhar de acordo com suas habilidades e sua paixão pelo trabalho.

3. Falar palavrão. Talvez você esteja mais tranquilo porque sentiu que a entrevista está indo bem, mas lembre-se de manter tudo de maneira profissional ? inclusive sua linguagem, sugere o recrutador sênior de TI da Steven Douglas, Mark Berger.
?Uma vez, um candidato soltou um palavrão durante uma entrevista. Estávamos em um almoço de grupo, uma situação mais descontraída e ele começou a usar uma linguagem inapropriada. Ele disse que se sentiu à vontade e que poderia falar sem censura?, contou Berger. ?Meu conselho, não importa o quão confortável você esteja em uma entrevista, lembre-se de que está sendo avaliado e que nem todos toleram palavrões?.

4 ? Não considerar o seu público. O recrutador sênior de TI na Microsoft, Andrew Cann, diz que é importante que candidatos considerem a pessoa com quem estão conversando ao responder certas perguntas técnicas. Por exemplo, se o recrutador ou gerente de contratação perguntar sobre codificação, cuidado para não ser detalhista demais.
?Você não quer ser mais técnico do que precisa ser em certos casos. Quando um candidato entra em muito mais detalhe do que eu consigo acompanhar, geralmente o interrompo e digo que eu não preciso saber tanto naquele momento e que, provavelmente, esses detalhes seriam mais apropriados na entrevista técnica?, alerta o especialista. ?E é ai que eu aproveito para ver se ele me entendeu. Ele pegou a deixa? Ele é treinável? Talvez ele saiba muito sobre a parte técnica, mas se ele não consegue entender que é técnico demais para mim, ele provavelmente fará o mesmo com um cliente?.

5. Não ser estar atento à entrevista. Preste atenção nas dicas que o entrevistador dá conforme você responde as perguntas. Heiser, da Blue Lion Media, comenta sobre uma situação em que queria contratar um gerente de help desk.
?Quando você faz uma entrevista, sempre busca alguém que seja articulado e prestativo, e é por isso que iniciamos o diálogo com perguntas mais abrangentes. Uma vez, tive um candidato que insistia em dar respostas longas e enfadonhas até o momento que decidi mudar minha abordagem e passei a fazer perguntas de sim ou não. Ainda não conseguia uma resposta direta?, conta o executivo. ?Fiquei imaginando como seria em um caso crítico, como na queda de um sistema, e eu precisasse saber o que estava acontecendo. Provavelmente, ele teria uma resposta elaborada demais para tudo?.
O especialista afirma que é importante conseguir se adaptar a uma entrevista, prestar atenção na linguagem corporal e agir de acordo com a situação.

6. Focar somente nas habilidades técnicas. O vice-diretor de integração de sistemas da Força Aérea dos EUA, Andrew Cann, acredita que candidatos de TI se focam demais nas habilidades técnicas e pouco em estratégia.
?Com mais frequência do que deveriam, os profissionais de TI tendem a ser muito orientados à tecnologia e suas qualificações destacam certificações técnicas?, disse ele. ?Esses portfólios de experiência são ótimos, mas eles não refletem, necessariamente, o potencial do indivíduo para se tornar um CIO ou CTO de sucesso?.
Portanto, procure expressar tanto suas qualidades técnicas quanto estratégicas durante uma entrevista.

7. Mentir. Enfeitar a verdade e mentir sem rodeios são duas formas de enviar seu currículo direto pra pilha do ?não?. Cann, da Microsoft, uma vez entrevistou um candidato para uma vaga no governo. O candidato foi avisado de que deveria ter um histórico limpo, o que foi confirmado pelo candidato. Ele passou pelo processo de entrevista e, uma vez que as informações sobre ele foram levantadas, descobriram que ele tinha um mandato de prisão em aberto, disse Cann.
?Você pode ter certeza de que irão investigar seu passado, portanto, não esconda nada?, afirmou o executivo. ?Se não tiver um diploma, não coloque em seu currículo que tem formação, porque vamos descobrir. Não minta; não tente nos enganar?.

8. Fazer exigências absurdas. O recrutador sênior de TI da Steven Douglas, Mark Berger, considera sempre uma má ideia fazer exigências fora do comum durante o processo de contratação. Certa vez, um candidato que ele entrevistou recebeu a oferta de um cargo de gerente sênior de projetos, mas o candidato pediu que o cargo fosse alterado para ?diretor?. Na época, o recrutador disse que conversaria com o setor de RH sobre a mudança. E realmente conversou.
?Eu recebi uma ligação da diretora de recursos humanos, que me disse que eles iriam retirar a proposta. Não só o candidato fora rude com ela, como aceitou o título de gerente sênior de projetos e, depois, pediu que ela dissesse para todos que o procurassem na empresa que ele era diretor ? ele não queria que ninguém soubesse que seu cargo era apenas de um gerente sênior de projetos?.