Liderança que leva ao diferencial competitivo

A
integração da operação logística entre ViaVarejo, dona das redes Casas Bahia e
Pontofrio, com a NovaPontoCom, empresa irmã de ecommerce das lojas do Grupo Pão
de Açúcar (GPA), abriu uma oportunidade para a TI mostrar que é uma parceira estratégica de negócios.
“Juntamente com a área tributária nos tornamos peça fundamental para execução
desse projeto”, orgulha-se Julio Baião, CIO da ViaVarejo.

O time
liderado por Baião tem a missão de integrar e padronizar os sistemas de TI que
vão suportar as operações da malha de distribuição das mercadorias aos clientes
da ViaVarejo e NovaPontoCom pelo País. Hoje, ambas operam com centros de
distribuição (CDs) distintos e o plano é que as duas varejistas do GPA
compartilhem a mesma estrutura logística para reduzir custos e chegar mais
rapidamente na casa do consumidor.

Esse
projeto é em todo o Brasil, o que, segundo o CIO, gera uma pressão forte em
cima de sua área. “A TI é meio que vilã e heroína ao mesmo tempo”, brinca o
executivo, vencedor do Prêmio IT Leaders 2014 da categoria Comércio. Ao definir
o que é um bom líder, ele diz que é o que inspira pessoas. “Quero ser
reconhecido pelo time que entrega diferencial aos negócios”, diz ele.

FINALISTAS
DA CATEGORIA

João Paulo
Freitas

de Oliveira

Grupo Rio
do Peixe

Gerente de TI e Processos

Projeto de
maior destaque para os negócios em andamento: Rio Frotas, um Transportation
Management System (TMS), ou Sistema de Gerenciamento de Transporte, focado no
segmento de atacado e distribuição de alimentos. Projeto tem a proposta de
reduzir custos, o tempo de entrega e prestar bom serviço ao cliente.

Visão de
inovação corporativa: Diferentemente das
soluções de mercado, solução agrupa planejamento, execução, comunicação e
controle. Desta forma, conseguimos aliar de forma eficiente processos,

pessoas e
tecnologia.

Rodrigo
Barreto Vasconcelos

DAG
J.SLEIMAN

Gerente de
Tecnologia

Projeto de
maior destaque para os negócios em andamento: É uma rede social corporativa
para comunicação de qualidade e com alta velocidade em todas as esferas da
empresa, além de criar um ambiente propício para a inovação aberta e melhoria de
processo.

Visão de
inovação corporativa: A diferença do uso dessa ferramenta na empresa é ir além
de comunicação. Companhia está investindo para gerar inovação pela rede social
quando seus usuários apresentarem mais maturidade. A ideia é promover espaço
para concurso de soluções e criação do novo por meio da interação.