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Como as organizações de TI encontram um equilíbrio entre reduzir custos operacionais, desenvolver projetos de transformação e ainda oferecer excelência operacional.
Plataforma de Gestão de Portfolio de Projetos e Investimentos Financeiros de TI.
Por muitos anos, a TI esteve focada quase exclusivamente no gerenciamento de tecnologia – em outras palavras, mantendo as coisas funcionando. Agora, espera-se que a TI se alinhe aos negócios e se torne um parceiro igual no sucesso dos negócios, aumentando a produtividade, potencializando novas receitas e aumentando a vantagem competitiva.
Considerando que a TI ainda precisa manter as coisas funcionando, como alinhar as atividades operacionais com a liderança neste processo de transformação dos negócios. Como as organizações de TI encontram um equilíbrio entre cortar o orçamento, liderar os projetos de transformação e ainda oferecer excelência operacional.
Mas como a TI pode criar um alinhamento com as áreas de negócios para liderar esta transformação de forma consistente e processual?
• Capturando demandas de negócios de forma padronizada – criando um entendimento claro das necessidades de negócios?
• Fazendo os investimentos certos – priorizando demandas para maximizar os retornos dos negócios?
• Liderando a curva de transformação – identificando novas oportunidades radicais para criar valor de negócio?
• Medindo e gerenciando resultados de negócios – garantindo que seus investimentos estejam agregando valor?