Estratégias de recrutamento e retenção de talentos em TI

Por Maria Sartori*

Atualmente, a demanda por profissionais de tecnologia se estende para todas as áreas, não se limitando apenas à Tecnologia da Informação. De acordo com a 27ª edição do Índice de Confiança Robert Half (ICRH), 84% dos recrutadores atualmente acreditam que contratar profissionais qualificados está difícil ou muito difícil. Destes, 70% creem que o cenário não deve mudar nos próximos meses, e 24% acham que o processo será ainda mais difícil.

No setor de tecnologia, a oferta e demanda são instáveis, com contratações internacionais crescentes no Brasil e demissões afetando empresas locais e estrangeiras após o período pandêmico. Depois houve um boom de contratações internacionais de profissionais em solo brasileiro sendo pagos em moeda estrangeira e, por fim, muitos layoffs que afetaram empresas no Brasil e no exterior. O cenário virou de cabeça para baixo.

Recrutar talentos em tecnologia é desafiador devido à alta demanda e escassez no mercado. O constante desenvolvimento tecnológico exige habilidades atualizadas, dificultando a busca por candidatos adequados. A prevalência de candidatos passivos torna o processo ainda mais desafiador.

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65% dos candidatos a uma vaga de emprego consideram que um processo de recrutamento deve durar entre uma ou duas semanas apenas. Portanto, as chances de perder um talento para outra empresa durante esse período são grandes. Não há uma resposta óbvia para este problema.

Isso torna o processo de recrutamento ainda mais complexo e exige que os recrutadores adotem estratégias inovadoras, como compreender as demandas do mercado e investir em ferramentas avançadas de recrutamento para competir em um ambiente empresarial altamente competitivo.

Desafios enfrentados pelos recrutadores 

O cenário de recrutamento global está em constante evolução, com empresas adotando a transformação digital e automação de processos. Em tecnologia, essas mudanças não são suficientes, pois os recrutadores enfrentam desafios únicos devido à escassez de talentos qualificados, limitações geográficas e requisitos de contratação em constante mudança. A agilidade nos processos de seleção é essencial para evitar a perda de talentos para outras empresas.

Melhores práticas para recrutar talentos em tecnologia em 2024

Para superar esses desafios, você precisa estabelecer um novo método e uma nova forma de recrutar. É preciso mudar a mentalidade, as ferramentas e os critérios usados para selecionar candidatos.

Contrate recrutadores técnicos e consultorias especializadas

Contratar recrutadores técnicos é essencial para interagir com os talentos em tecnologia nos pipelines de talentos. Eles garantem uma compreensão profunda dos papéis técnicos e requisitos da vaga, facilitando a busca por candidatos qualificados e de alta qualidade. Além disso, representam a empresa de forma eficaz, deixando uma boa impressão nos candidatos.

Entenda os papéis que você está procurando preencher 

Nem sempre é possível para uma empresa ter recrutadores que são técnicos da área na qual trabalham para preencher vagas. No entanto, é preciso ter conhecimento suficiente sobre o tema para que saibam descrever cargos corretamente e para que saibam avaliar os candidatos durante um processo de recrutamento.

Recrute online com ferramentas sofisticadas e mídias sociais

Investir em tecnologia para recrutar talentos é crucial. O timing é essencial para não perder oportunidades e evitar perder talentos para a concorrência. Automatizar processos de recrutamento é fundamental. Além disso, softwares de CRM baseados em IA podem ser úteis, mas é importante usá-los com moderação para evitar spam e proteger a reputação da empresa.

Fale a linguagem dos talentos em tecnologia 

A primeira impressão de um recrutador é crucial para atrair talentos de qualidade em tecnologia. Conhecimento básico sobre desenvolvimento de software e familiaridade com termos técnicos são essenciais.  Embora não seja necessário entender todas as nuances de linguagens de programação, conhecer as mais populares, como Java, JavaScript e Python, bem como frameworks e bancos de dados, é fundamental para uma comunicação eficaz com os candidatos.

Envolva sua equipe de recrutamento técnico

Encontrar talentos em tecnologia através de conexões e indicações é comum. Desenvolvedores e testadores se conectam em eventos locais, discussões online e projetos compartilhados. Incentive sua equipe a indicar colegas para a empresa. Não deixe de usar as redes sociais para recrutamento e para solicitar recomendações de talentos.

Tenha um processo estruturado de entrevista 

Ao avaliar habilidades em tecnologia, evite clichês nas entrevistas. Opte por perguntas originais para promover diálogos autênticos. Envolva especialistas nas entrevistas para avaliar habilidades práticas. Use entrevistas estruturadas para garantir uma avaliação justa. Participe de comunidades tecnológicas para atrair talentos e construir relacionamentos sólidos.

Recrutadores: estejam sempre antenados no tema

Para ser bem-sucedido na contratação de talentos em tecnologia, é essencial se tornar parte da comunidade. Explore fóruns, blogs e grupos locais e internacionais. Conheça as prioridades e necessidades dos profissionais do setor para abordá-los adequadamente. Adapte-se à indústria e entenda os talentos antes de iniciar o recrutamento.

*Maria Sartori é diretora Associada na Robert Half

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