9 dicas para ter sucesso em novos cargos

Estão há muito tempo na mesma empresa? Então possivelmente você já viveu ou se deparou com essa situação: profissionais se queixando da falta de resultados depois de muitos anos atuando na mesma função. Como mudar essa realidade?

O professor Luciano Salamacha, do MBA da Fundação Getúlio Vargas, lembra que, após uma palestra, um engenheiro o procurou dizendo que estava desestimulado porque não tinha os mesmos resultados de quando começou na empresa como estagiário e seguiu na companhia até se tornar gerente. Salamacha faz uma analogia da trajetória da carreira de qualquer pessoa a um copo d’água.

Ele comenta que, ao ser estagiário, por exemplo, o copo está vazio, o líquido que será utilizado para enchê-lo será o mérito alcançado em cada atividade. “O profissional fez algo bom, alguém reconheceu, o copo começa a encher. Claro, quando uma pessoa entra numa função básica em uma empresa qualquer feito se torna reconhecimento. O tempo passa o estagiário é promovido o copo enche. Uma nova função é um novo copo, que vai enchendo segundo o desempenho, só que com mais cobranças”, afirmou.

O professor explica também que a cada novo cargo, obrigatoriamente, se espera outra performance. Logo, quando o profissional não entende esse novo ciclo em sua vida, tende a continuar com comportamento de estagiário, mas querendo reconhecimento como engenheiro, por exemplo. Cada promoção é um novo ciclo, um novo copo para encher. E, a partir das promoções, aumentam as responsabilidades e a exigência de performance.

O que antes era motivo de elogios como a coordenação de um trabalho em equipe, agora é uma questão de responsabilidade inerente ao cargo. É nesse momento em que muitas pessoas, de maneira inconsciente, tentam voltar ao desempenho que antes enchia o copo mais rápido, ou seja, deixam de se comportar como gestores para voltar a executar a tarefas que antes rendiam alta performance. Entretanto, os copos não são os mesmos.

Salamacha é enfático: não adianta a carreira evoluir se a mente não acompanhar. Para ele, é preciso se preparar para os saltos na profissão, já que, neurocientificamente, cada vez que uma pessoa se sente insegura, tende a correr em busca de um porto seguro que, neste caso, seria tentar voltar a atuar tal qual agia quando recebia mérito. Na carreira isso é um erro fatal.

O professor listou nove dicas de como fazer para a sua mente seguir sua carreira e, consequentemente, ter sucesso em novos cargos:

Cuidado com a autocrítica

Quando se conquista um novo cargo não se tem obrigação de saber tudo sobre aquela função logo no primeiro dia. Diminua sua exigência a respeito da qualidade de sua performance no início.

Seja aprendiz em qualquer cargo

Toda vez que chegamos em uma nova função temos que nos colocar na posição daquele que ainda tem o que aprender, aquele que ainda não sabe de tudo. Todo mundo precisa de tempo para aprender uma nova função, seja ela qual for.

Aprenda a conquistar a autoridade do seu cargo

Quando uma pessoa é promovida pode ganhar poder, mas não necessariamente autoridade. A autoridade é quando as pessoas reconhecem em você o conhecimento da área, alguém que deve ser seguido, ouvido, ponderado e considerado. Autoridade se conquista na equipe com mais compartilhamento.

Entenda que você não é mais o mesmo

Ao ser promovido foi excluído de um bando e passa a participar de outro. Não é mais igual aos outros do antigo grupo. Entenda o que o novo bando espera de você.

Seja humilde

Entenda porquê pessoas na mesma posição que você está agora agem da forma que agem. Veja com o olhar do outro que já esteve na mesma posição que você. Aprenda recalibrar o olhar para a nova função.

Entenda o que a empresa espera de você e da função

Não fique no automático É tudo novo, novos desafios, corra atrás.

Sinta-se seguro para fazer o follow up

Promoção exige acompanhamento. É como um jogo de videogame, a cada fase a dificuldade aumenta, o número de pontos é conquistado mais devagar.

Não volte casas nesse jogo

Quando a pessoa vai percebendo que não performa como antes, ela tenta resgatar a forma que evoluiu na empresa. Mas nem a pessoa, nem o cargo, nem a empresa são os mesmos. A mente tem que evoluir.

Não abandone seu cargo de gestor para retomar a operação, a menos que seja crucial

Você já fez isso e agora o papel é outro. Entenda-o e o assuma.