5 perguntas para Cibele Fonseca, CIO da Andrade Gutierrez

Cibele Fonseca é daquelas pessoas determinadas. A executiva está na construtora Andrade Gutierrez há quase sete anos e, ao longo desse tempo, vem desenvolvendo um trabalho interessante baseado, sobretudo, em processos. Foi por iniciativa dela que a companhia permitiu a criação, dentro da TI, de um grupo para teste de novas tecnologias, e seus processos bem definidos para organizar o departamento de TI chamaram a atenção a rendeu o convite para acumular a liderança de RH no ano passado. A seguir, você vê algumas dicas da executiva para quem busca algo além da TI.

IW Brasil – Em que momento você sentiu que poderia assumir áreas além da TI?

Cibele Fonseca – A partir do momento em que participei muito mais das decisões das áreas de negócio a ponto de conseguir implantar minhas ideias e opiniões. Não eram ideias e opiniões técnicas, mas, sim, opiniões e ideias que impactavam os interesses das áreas de negócio. Há mais de três anos eu vinha me preparando para que meu escopo de trabalho fosse ampliado para além da TI.

IWB – Como foi o processo de migração ou agregação de área?

Cibele – Por meio da adoção de práticas de gestão de processos foi possível migrar e agregar mais rapidamente.

IWB – Que tipo de habilidade ou característica você entende como fundamental para explorar outras áreas de negócio?

Cibele – Gestão de processos e quando não conhecer a fundo o negócio da área, estudar e aprofundar-se. Estudar e conversar com profissionais conhecedores do negócio. Trabalhar com especialistas no assunto.

IWB – Como você vê o futuro da carreira do executivo de TI?

Cibele – Ampliando seus espaços nas empresas, desde que tenham ?vontade? de espalhar seu conhecimento e também receber conhecimento das Áreas Cliente/Negócios.

IWB – Que recomendação você faria para um executivo de TI estar mais integrado às áreas de negócio das empresas?

Cibele – Participar das reuniões das Áreas de negócio não apenas como TI, mas, também, de reuniões nas quais são tomadas decisões quanto aos seus processos de negócio. Exemplo: no caso de Administração de RH, participar de reuniões referentes à Folha de Pagamento, Processo de Expatriação, Ponto Eletrônico, Acordos Coletivos, etc.