Tecnologia viabiliza novas maneiras de achar talentos

A maioria das empresas entende que deve atrair os profissionais mais qualificados – e competir ferozmente por eles – para prosperar no mercado. O desafio perene de encontrar as pessoas certas e combiná-las com os papéis certos se tornou ainda mais complexo agora que a inteligência artificial (AI) e a robótica estão mudando rapidamente os empregos e as habilidades técnicas sob demanda são escassas.

Enquanto a maioria das organizações ainda confia em métodos tradicionais de contratação, como exames de currículo, entrevistas de emprego e testes psicotécnico, uma nova geração de ferramentas de avaliação está rapidamente ganhando força e tornando a identificação de talentos mais precisa e menos tendenciosa.

Certas coisas permaneceram constantes e é improvável que mudem em breve. Ao dimensionar os candidatos, os gerentes tentam prever o desempenho do trabalho enquanto avaliam a adequação cultural e a capacidade de crescimento.

Segundo Josh Bersin e Tomas Chamorro-Premuzic, do MIT Sloan, contudo, estudos mostram que os gerentes buscam três características básicas: capacidade, que inclui conhecimento técnico e potencial de aprendizado; simpatia, ou habilidades de pessoas; e conduzir, o que equivale a ambição e ética de trabalho.

“O que as empresas demandam das ferramentas e métodos de identificação de talentos – antigos ou novos – também permanece o mesmo. Para avaliar a sua eficácia, é necessário procurar uma forte correlação entre as pontuações dos candidatos e o desempenho do trabalho subsequente. Isso pode parecer óbvio, mas recrutadores e gerentes de contratação usam ferramentas baseadas na facilidade e na familiaridade – e raramente as correlacionam aos resultados”, observam.

Avaliações emergentes

Os métodos de avaliação emergentes podem ser agrupados em três grandes categorias: avaliações gamificadas, entrevistas digitais e mineração de dados candidatos. O que eles têm em comum é sua capacidade de detectar novos sinais de talentos.

Uma nova geração de testes psicotécnicos para recrutamento se concentra no aprimoramento da experiência do candidato. Essas ferramentas aplicam recursos semelhantes a gamelike, como feedback em tempo real, cenários interativos e imersivos e módulos mais curtos, que tornam o teste mais agradável. O problema é que as escolhas e os comportamentos dos usuários são extraídos por algoritmos para identificar a adequação para uma determinada função.

Recent Posts

Movida lança agente de IA no WhatsApp em parceria com a Meta e aposta em nova experiência de locação

A plataforma de locação de automóveis Movida lançou um agente de inteligência artificial integrado ao…

7 horas ago

Oracle nomeia Marcelle Paiva como nova VP de vendas, Data&AI Hub na América Latina

A Oracle anunciou Marcelle Paiva como nova vice-presidente de vendas, Go-to-Market (GTM) e ecossistema para…

8 horas ago

Mercado de IPOs de tecnologia ganha força com avanço da IA

O mercado de ofertas públicas iniciais voltou a ganhar tração em 2026, impulsionado principalmente pelo…

8 horas ago

Oracle adiciona US$ 85 bilhões em contratos de IA e encerra trimestre com carteira recorde de US$ 638 bilhões

A Oracle encerrou o quarto trimestre e o ano fiscal de 2026 com resultados recordes,…

8 horas ago

Disputa entre Anthropic e OpenAI expõe divergências sobre o futuro da inteligência artificial

A disputa entre Anthropic e OpenAI ganhou novos contornos e se tornou um dos principais…

9 horas ago

Marketing B2B precisa se reorganizar para atender compradores mais autônomos, diz Forrester

As áreas de marketing B2B precisam rever sua estrutura operacional para acompanhar a transformação do…

9 horas ago