Sete habilidades essenciais para atingir as metas

A habilidade para liderar, somada à
capacidade de investir nas relações com os pares tornou-se a equação
mais poderosa para executivos de TI que querem conquistar o sucesso na
carreira. Mas elas não são o bastante.

O líder de TI deve ter conhecimento dos
negócios, mas só isso não é o suficiente. O segredo é criar a habilidade de
construir relacionamentos, motivar, inspirar e levar energia para as pessoas.

Ao ganhar importância na
empresa, agregando novas responsabilidades e gerando mais impactos na
estratégia corporativa, o líder de TI deve entender as demandas e usar a tecnologia como
meio para conquistar o objetivo esperado.

O CIO  sabe que precisa  gerenciar processos de TI e que sua meta é a de
entregar recursos e atingir as expectativas dos negócios. Sabe também que
precisa liderar pessoas para chegar a resultados. Mas poucos entendem a
importância de combinar essas duas missões e trabalhá-las simultaneamente.

Confira sete habilidades apontadas por eles como indispensáveis para reunir os funcionários e stakeholders em torno de um mesmo objetivo e obter sucesso.

1 – Liderança vem acima de tudo
Estudo das consultorias Gartner e Korn/Ferry já revelaram que os CIOs de melhor desempenho
são efetivos porque têm clareza de de que tudo o que precisam alcançar
será conquistado com as pessoas e pelas pessoas.  Lideram partindo desse pressuposto.

2 – Liderança também depende de colaboração
Um CIO de alta performance age de forma colaborativa para achar a solução que realmente seja a melhor
possível.

3 – Papel de durão não ajuda
O CIO vive um paradoxo: uma das formas de ganhar mais influência é não manter
controle de tudo e se permitir um pouco de vulnerabilidade. Essa situação se
reverterá em conexões pessoais profundas, o que vai aumentar a habilidade do
profissional de inspirar pessoas dentro e fora da organização.

4 – Resultados certos vêm com os relacionamentos certos
CIOs de alto desempenho gastam uma boa parte do seu tempo e energia gerenciando
relacionamentos dentro e fora das organizações. Eles investem propositalmente
em relacionamentos horizontais que formam a base para atingir resultados
extraordinários.

5 – CIOs são comunicadores natos
O melhor líder de tecnologia sabe que seus colegas estão sempre o observando.
Claro que eles tiram vantagem disso sempre reiterando suas mensagens centrais e
valores, coerentes com a forma como agem. Com essa transparência, consistência,
autenticidade e paixão sendo demonstrada diariamente, eles têm a certeza de que
suas mensagens não apenas são entendidas,  como também sentidas. Eles querem
comunicar um sentimento que empurra as pessoas para as ações corretas.

6 – Liderar é inspirar
Em troca de um salário, muitas pessoas terão desempenho somente adequado. Elas
só darão o melhor se acreditarem que estão envolvidas em uma missão maior do que
elas mesmas. Os melhores CIOs fornecem uma visão atraente para as pessoas e
envolvem todos no desafio de transformar a corporação na melhor do mercado. Isso
só se consegue mostrando como a contribuição de cada um é significativa e tem
valor.

7 – Construa pessoas, não sistemas
Todas as dicas anteriores são sobre pessoas. E o sétimo fundamento do CIO é
saber preparar todo mundo para ser o próximo líder, deixando seu legado.  Assim, cada funcionário deve ser tratado como
um líder em potencial, para o qual todos os conhecimentos e valores devem ser
transmitidos diariamente.