O primerio caso diz respeito a uma inciativa na Internet que tenha processos e valores gerados que caibam dentro dos mesmos fatores na companhia original. Numa situaçãocomo essa, vale a pena manter uma equipe reduzida dentro da estrutura da organização.
A segunda possibilidade apresentada por Gerrard é de uma organização com processos diferentes do e-business, mas com o qual consegue agregar valor ao seu negócio. Segundo o especialista, é vantajoso manter a nova iniciativa dentro da empresa.
Se a Internet significar processos semelhantes, mas resultados que não atendem ao mesmo mercado da companhia, ou o valor adicionado é pequeno ao negócio original, o ideal é sustentar um novo time e admitir até a possibilidade de um spin-off (separação das duas unidades de negócios).
A quarta possibilidade retratada por Gerrard é de uma oportunidade na Internet que não tenha nem processos semelhantes ou adicione valor à empresa, o que exige uma separação administrativa (spin-off) e o investimento em um time completamente novo.
Nesta terça-feira (2), a Meta anunciou a expansão global de configurações de conteúdo para contas…
por Bruno Paiuca Dentro da jornada de digitalização dos ecossistemas de segurança, a validação e…
A Alphabet, controladora do Google, planeja levantar US$ 80 bilhões por meio da venda de…
O Sberbank, maior banco da Rússia, está oferecendo modelos de inteligência artificial (IA) a países…
A Palo Alto Networks registrou forte aumento na procura de clientes por orientações sobre segurança…
O iFood confirmou nesta terça-feira (03) o vazamento de dados cadastrais de aproximadamente 1,2 milhão…