O CIO que colocou a TI nos trilhos | Pg. 3

IWB ? Qual é o investimento projetado para o Siaco?

Oliveira ? Já começamos a investir. No total, está estimado em R$ 200 milhões ? mas não é um projeto exclusivo da TI. Começou há uns 2,5 anos e termina entre o fim de 2009 e o início de 2010.

IWB ? E depois?

Oliveira ? Faremos projetos para os quais, antes, eu preciso ter a infra-estrutura do Siaco pronta para poder implementar, como o projeto dos computadores para os maquinistas.

IWB ? Qual é o orçamento de TI para 2008? E qual é o tamanho da sua equipe?

Oliveira ? De investimento são R$ 33 milhões mais ou menos e perto de R$ 12 milhões de custeio. Minha equipe tem 35 pessoas.

IWB ? Há quantos anos você trabalha com TI?

Oliveira ? Desde 1979. Comecei a trabalhar em manutenção de hardware. Depois, assumi a área de instrumentação e a área de automação. Também desenvolvi sistemas e processos. Após isto, passei a trabalhar com projetos. Tudo na CSN.

IWB ? Sempre?

Oliveira ? Eu só trabalhei em duas empresas. Na CSN, de 1979 a 1996; e na MRS desde o fim de 1996.

IWB ? Isto não é comum atualmente. Você acha que a carreira de um executivo de TI é mais sólida se ele trabalha em poucas companhias, mas fica por um período mais longo?

Oliveira ? Olha, eu acho que, se você estiver em uma boa empresa, o melhor é ficar e conseguir crescer. O problema não é mudar de emprego, mas sim não buscar novos desafios, não ter novo aprendizado. Quando passei a ser gerente de projetos de transporte da CSN, era uma época que a empresa estava duplicando a produção, passando de dois milhões para quatro milhões de toneladas. Me deram um projeto que extrapolou TI: eu tinha de pensar em ?sustento?, em como os caminhões entrariam na CSN para pegar os produtos, como isto seria colocado dentro do vagão. Foi o primeiro projeto que utilizou radiofreqüência no Brasil. Isto na década de 1980.

IWB ? Como você avalia a atuação do CIO nos dias de hoje?

Oliveira ? A carreira de um CIO tem de estar voltada a negócios. Não consigo fazer nenhum projeto que não traga resultado para a empresa. O CIO não tem de ser técnico, tem de usar toda a tecnologia da informação em prol de um negócio.

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