O home office será permanente? Muitos desenvolvedores gostam da ideia, mas há ressalvas

À medida que a pandemia se arrasta, a indústria de tecnologia está liderando o caminho em políticas progressivas de trabalho em casa e deve mudar drasticamente a forma como os desenvolvedores de software trabalham mundo afora.

O Google e o Facebook anunciaram que estenderão o trabalho de casa para todos os funcionários até pelo menos 2021; O Twitter e o Slack disseram aos funcionários que eles podem trabalhar em casa “para sempre”. Essas mudanças podem sinalizar uma mudança permanente na maneira como todas as empresas veem o trabalho remoto.

As implicações para os desenvolvedores são dramáticas. Sempre em falta, desenvolvedores talentosos podem não se sentir mais obrigados a se mudar como condição de emprego permanente, mesmo nas empresas mais dinâmicas.

Tenha como exemplo a fintech Stripe, com sede em São Francisco, e que estabeleceu um centro de engenharia remota designado em 2019, para complementar seus centros físicos em São Francisco, Seattle, Dublin e Cingapura.

“Estamos estabelecendo um quinto hub que é menos tradicional, mas não menos importante: o remoto”, escreveu o CTO David Singleton em um post em maio do ano passado. “Estamos fazendo isso para situar o desenvolvimento de produtos mais perto de nossos clientes, melhorar nossa capacidade de atingir 99,74% dos engenheiros talentosos que vivem fora das áreas metropolitanas de nossos primeiros quatro hubs e promover nossa missão de aumentar o PIB da Internet.”

A Stripe contratou cem engenheiros remotos, principalmente nos Estados Unidos e Canadá, para começar. “Vimos resultados tão promissores de nossos engenheiros remotos que estamos aumentando muito nosso investimento em times remotos de engenharia”, acrescentou Singleton.

Mais e mais empresas de tecnologia operam com equipes quase inteiramente remotas hoje, com empresas como GitLab e Zapier crescendo com sucesso seus negócios com grandes equipes de engenharia distribuídas.

Quando se trata dessas empresas, isso ocorre por design, com ambas contando com princípios fortemente codificados em torno do trabalho remoto para ajudar a definir expectativas e garantir que todos estejam na mesma página, mesmo que não estejam no mesmo local físico. Leia o Manifesto Remoto do GitLab sobre como fazer a transição para o trabalho remoto rapidamente.

Para empresas mais estabelecidas, essa mudança é mais desafiadora, com muitas implicações a serem consideradas – não menos importante que todos os salários, produtividade e custos de escritório desperdiçados.

A mudança remota já está aqui

O relatório mais recente sobre a situação dos salários da plataforma de contratação de tecnologia Hired descobriu que 55% dos talentos globais de tecnologia não estariam dispostos a aceitar um salário reduzido se seu empregador tornasse o trabalho de casa permanente. Além disso, 90% dos trabalhadores de tecnologia acreditam que o mesmo trabalho deve receber o mesmo pagamento, independentemente do trabalho remoto, mas, ao levar em consideração o custo de vida, 40% dizem que apóiam ajustes com a localização.

Ainda assim, mais da metade dos entrevistados indicou que provavelmente se mudaria para uma cidade com custo de vida mais baixo se pudessem trabalhar em casa permanentemente. Todos os sinais apontam para um mercado de trabalho desenvolvedor que está cada vez mais aberto ao trabalho remoto e também vê a oportunidade de viver em cidades mais acessíveis e com melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

O Relatório de Tendências de Remuneração de julho de 2020, da Hired, perguntou a 2.300 profissionais de tecnologia o que fariam se seu empregador pedisse que trabalhassem em casa em tempo integral. Segundo o levantamento, 42% dos entrevistados baseados no Vale do Silício e 40% dos nova-iorquinos pesquisados ​​se mostraram ansiosos para mudar para uma cidade menos cara, se possível. Apenas 33% dos residentes no Reino Unido tiveram a mesma inclinação.

Estatísticas recentes divulgadas pelo mercado imobiliário online Zillow mostraram um êxodo sem precedentes de São Francisco no primeiro semestre de 2020, com a vacância de moradias na cidade crescendo 96% ano a ano, enquanto os trabalhadores de tecnologia da cidade buscam escapar dos aluguéis altíssimos da região.

Dois em cada três trabalhadores de tecnologia baseados em San Francisco também disseram que considerariam deixar a área se tivessem a opção de trabalhar remotamente, de acordo com uma pesquisa anônima de 4.400 trabalhadores feita pela plataforma Blind.

Por que adotar o home office?

Os benefícios da distribuição de equipes de engenharia também são atraentes para os empregadores. A contratação remota pode abrir novos e diversos pools de talentos, especialmente talentos mais jovens ou desprivilegiados que podem não ser capazes de pagar os aluguéis em centros de tecnologia caros.

“Do ponto de vista da contratação, os empregadores reconhecem que o acesso a um grupo de candidatos muito mais amplo e diversificado são apenas alguns dos benefícios que vêm com a contratação de funcionários remotos. E claro, há a óbvia economia de custos associada à eliminação do espaço físico do escritório”, disse Mehul Patel, CEO da Hired.

Os funcionários desejam flexibilidade

A maioria dos trabalhadores de tecnologia pesquisados ​​pela Hired sinalizou sua preferência por um trabalho mais flexível depois que a pandemia, com sorte, diminuir. Até 60% dos trabalhadores de tecnologia em todos os grupos demográficos e geográficos disseram que prefeririam ir ao escritório 2 a 3 vezes por semana, uma vez que fosse seguro voltar.

Quando ajustada para a idade, essa estatística muda, pois os trabalhadores de tecnologia mais velhos estão menos inclinados a voltar para o escritório. Na verdade, 41% dos entrevistados com 45 anos ou mais e 38% dos 36-44 anos disseram que não queriam voltar ao escritório, em comparação com 32% dos entrevistados com idades entre 26-35 e 27% dos menores de 25 .

Alguns pais também estão menos ansiosos para voltar ao escritório porque equilibram as responsabilidades de cuidar dos filhos com o trabalho, com 39% dizendo que não desejam voltar ao escritório após o COVID, em comparação com 33% daqueles sem filhos.

Um ano depois de estabelecer seu centro de engenharia remota, o gerente de engenharia do Stripe, Jay Shirley, escreveu que “um grupo demográfico que notamos interagir de maneira interessante com as políticas de proteção remota são os engenheiros com responsabilidades familiares. Eles geralmente precisam fazer escolhas difíceis sobre em quais mercados habitacionais viver para apoiar sua família e sua carreira. Quando tínhamos menos funções remotas, inconscientemente reduzimos nosso grupo de candidatos de engenheiros com famílias e deixamos de contratar engenheiros talentosos. “

Tudo isso aponta para um mundo de trabalho mais flexível para os desenvolvedores. A responsabilidade agora recairá sobre os empregadores para oferecer cada vez mais opções para trabalhar remotamente, permitindo mudanças para cidades mais baratas ou para ir ao escritório apenas 2 a 3 dias por semana. Como isso afeta os custos e a cultura do escritório serão as difíceis compensações que estão sendo discutidas nas salas de diretoria hoje.