Para CEO da BuildBox, IA vai assumir o papel do Microsoft Office nas empresas

No segundo dia do IT Forum Na Mata com oferecimento BuildBox, realizado na sexta-feira (12) no Distrito Itaqui, especialistas discutiram até onde a área de TI deve concentrar o controle da transformação digital e quando faz sentido dividir essa responsabilidade com as áreas de negócio. O painel “Centralizar ou descentralizar?” mostrou que, antes de responder a essa pergunta, muitas empresas ainda precisam definir o que pretendem fazer com a tecnologia.

O CTO e cofundador da BuildBox, Henrique da Mota, afirma que o principal desafio das empresas é decidir o que fazer, não como fazer. “O grande desafio quando pensamos em enterprise é definir o que fazer, não como fazer. Para isso já temos os meios; trata-se de escolher o caminho”, diz.

Segundo ele, a discussão sobre governança costuma partir de uma premissa equivocada. “A captura de valor já nasce errada. Existe uma cobrança para gerar valor e investir em novidades, mas é possível estar investindo de forma errada. O retorno muitas vezes vem de valorizar o que já existe. É preciso entender bem qual problema se quer resolver.”

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Fragmentação de dados e falta de planejamento

O gerente de TI da Cury, Renato Mendonça, aponta um risco da adoção acelerada de IA: o de que ela amplie, em vez de resolver, a fragmentação de dados já existente nas empresas. “A IA vai aumentar o problema da fragmentação, porque a bagunça com as informações que já existe hoje só vai mudar de lugar: da planilha para o banco de dados”, afirma.

Para Mendonça, a maturidade sobre dados e governança ainda não chegou ao nível necessário. “É curioso que as pessoas de negócio entendam as soluções, mas não entendam esse ponto.”

O head de transformação digital da Informa Markets, Rafael Diniz, aponta outro obstáculo: a dificuldade das empresas de planejar além do trimestre. “Existe pouco olhar de médio e longo prazo. Prevalece o medo de perder oportunidades no mercado, em vez de um olhar estratégico sobre o que implementar na empresa”, explica. Para Diniz, esse imediatismo molda decisões que deveriam ser estruturais.

“A IA vai matar o Office”

O CEO e cofundador da BuildBox, Daniel Bragion, compara o impacto da inteligência artificial ao que o pacote Office representou para o ambiente corporativo. “A IA será o novo Microsoft Office. Fomos contratados muitas vezes só para resolver planilhas, mas agora a IA resolve esses problemas. A IA vai matar o Office”, diz.

Para ilustrar a velocidade dessa transformação, um dos exemplos citados no painel foi o de Boris Cherny, head do Claude Code na Anthropic, que afirmou publicamente em março deste ano ter deixado de fazer prompts diretos, passando a escrever loops automatizados para acionar agentes de IA. O caso foi usado como ilustração de um cenário em que o trabalho mais operacional pode ficar totalmente automatizado.

Os executivos também discutiram a resistência a essa mudança, principalmente entre os times de desenvolvimento. Para eles, o desafio está em convencer os desenvolvedores de que trabalhar com IA é, na prática, uma função de revisão, e que escrever código linha a linha pode deixar de ser uma exigência.

O painel também tratou do ritmo de adoção de tecnologia no Brasil, descrito como mais lento que em outros mercados. Os executivos observaram um contraste entre realidade e discurso: enquanto parte das empresas ainda migra de planilhas para sistemas, o mercado já discute vibe coding como próxima fronteira.

Ao fim, para os executivos, a tendência aponta para uma nova era de contribuinte individual, em que equipes inteiras cedem espaço a profissionais que resolvem problemas de forma autônoma com o apoio de ferramentas de IA.

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