4 dicas para o ambiente de trabalho pós-pandemia que os funcionários realmente desejam

Já são vários os relatórios e pesquisas que apontam uma preferência dos trabalhadores por um modelo híbrido de trabalho, ao invés de um retorno puro e simples aos escritórios conforme a pandemia é controlada. O mais recente, feito pela consultoria Accenture e divulgado esta semana, diz que 83% das pessoas preferem alternar o local de trabalho entre casa e escritório.

A pesquisa ouviu 9.326 trabalhadores em 11 países, incluindo o Brasil, e
conclui que 40% dos indivíduos sentem que podem ser produtivos e saudáveis em
qualquer lugar, seja totalmente remoto, baseado num local específico ou uma
combinação de ambos. Além disso, 85% das que fizeram essa firmação também dizem
que planejam permanecer na empresa por muito tempo.

Mas há um desafio geracional. Três em cada quatro pesquisados da
Geração Z (74%) querem mais oportunidades para colaborar com os colegas cara a
cara, porcentagem maior do que os da Geração X (66%) e Baby Boomers (68%).

Produtividade e recursos

Segundo o relatório, o que diferencia trabalhadores produtivos de
qualquer lugar (40%) daqueles que estão desconectados e frustrados (8%) não é o
estresse, mas os recursos certos para ajudá-los a serem produtivos. Esses
recursos variam de autonomia de trabalho e saúde mental positiva à liderança de
apoio e uma organização digitalmente madura.

As organizações que permitem que uma força de trabalho resiliente seja
mais produtiva e saudável em qualquer lugar também estão colhendo benefícios
financeiros: 63% das empresas com alto crescimento de receita já possibilitaram
modelos de trabalho de qualquer lugar, em que os funcionários têm a opção de
trabalhar remotamente ou no local. A maioria (69%) das empresas com crescimento
negativo ou sem crescimento ainda está focada em onde as pessoas vão trabalhar
fisicamente.

Dicas de transição

O estudo recomenda que as organizações considerem as seguintes ações
específicas:

• Acelerar a modernização do RH: desenvolva uma estratégia que garanta que os trabalhadores estejam em melhor
situação em seis dimensões do local de trabalho – incluindo relacional,
física, emocional e mental – durante a transição para novos espaços de
trabalho, equipes e funções.

• Desenhar um modelo de trabalho com foco em pessoas: as organizações devem reconhecer e atender
às necessidades de todos os tipos de trabalhadores, e quem apoia a segurança
psicológica e física obterá mais confiança.

• Desenvolver a fluência digital: em projetar habilidades e
caminhos de aprendizagem personalizados que atendam às necessidades de todos os
segmentos da força de trabalho.

• Liderar com humanidade: líderes responsáveis criam ambientes nos quais uma diretoria moderna,
o CEO e todo o alto escalão trabalham juntos, não importa onde estejam.

O estudo completo pode ser baixado (em inglês) nesse link.