Metodologia Canvas: o caminho para um planejamento assertivo

Neste artigo, gostaria de mostrar as características da Metodologia Canvas. Desde já, é importante ressaltar que existe uma certa confusão da Metodologia Canvas com o Business Model Canvas (BMC –  o Canvas de negócios). Claro, BMC é um dos melhores Canvas existentes e foi o primeiro Canvas amplamente divulgado, mas devemos lembrar que há uma variedade de ótimos Canvas, disponíveis para diferentes áreas.

A Metodologia Canvas tem como fundamento a ideia de criar uma representação visual e simplificada de um modelo organizacional, que seja mais fácil de entender, comunicar e iterar. A abordagem da Metodologia Canvas nasceu a partir da tese de doutorado de Alexander Osterwalder em 2004, que propôs uma ontologia para relacionar todos os elementos essenciais de um negócio. Essa tese serviu como base para uma abordagem mais conceitual de valor, que acabou se concretizando no conhecido BMC.

O BMC é uma ferramenta amplamente utilizada para descrever, analisar e criar modelos de negócios. Ele é composto por nove blocos que abrangem todos os aspectos fundamentais de um negócio, incluindo proposta de valor, segmentos de clientes, canais de distribuição, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos-chave, atividades-chave, parcerias-chave e estrutura de custos.

Com o sucesso do BMC (https://digital.sebraers.com.br/blog/estrategia/business-model-canvas-como-construir-seu-modelo-de-negocio/ ), diversas variações de Canvas surgiram, abrangendo uma ampla gama de áreas e setores. Alguns exemplos notáveis incluem o Project Model Canvas (PMCanvas – http://pmcanvas.com.br/ ), voltado para o gerenciamento de projetos, e o Canvas focado na Gestão do Conhecimento (KMCanvas – www.kmcanvas.com.br ). Temos também Canvas para estruturação de organizações, startups, estratégia, metodologia Lean, gestão de mudanças, carreira, marketing, inovação, métodos ágeis, ideias, dentre outros. Cada um desses modelos tem como objetivo oferecer uma abordagem visual e sistêmica para suas respectivas áreas de aplicação.

Vamos esclarecer ainda mais o que é a Metodologia Canvas, que, em sua essência, possui algumas características fundamentais que a tornam uma ferramenta valiosa para o planejamento e a visualização. Vejamos:

Modelo Visual e Simplificado: A abordagem Canvas permite que informações complexas sejam apresentadas de forma visual e simplificada, tornando-as mais acessíveis e compreensíveis para todos os envolvidos.

Mapa Estruturado: O Canvas utiliza uma estrutura organizada em blocos interconectados, criando um mapa que mostra claramente como os diferentes elementos do projeto se relacionam entre si.

Flexibilidade e Adaptabilidade: A Metodologia Canvas é altamente adaptável e pode ser aplicada a uma ampla variedade de contextos e setores, desde startups até grandes corporações, e desde projetos simples até iniciativas complexas.

Envolvimento Colaborativo: Pode ser preenchido individualmente ou em equipe, promovendo a colaboração entre os membros e possibilitando diferentes perspectivas e contribuições.

Facilidade de Comunicação: O uso de elementos visuais e linguagem simplificada facilita a comunicação entre as partes interessadas, tornando mais fácil transmitir a visão geral do projeto e suas metas. Dentre outros.

Agora vamos às aplicações

A Metodologia Canvas pode ser aplicada em diversas áreas e setores, como:

Gestão de Projetos: Utilizando um Canvas específico para projetos, como o PMCanvas, é possível mapear as principais etapas, recursos e entregas, ajudando a equipe a ter uma visão clara e compartilhada do plano de ação.

Gestão do Conhecimento: Utilizando um Canvas, como o KMCanvas, estruturado em 4 áreas (Cenário, Estruturação, Retenção e Disseminação) e em 13 blocos, contemplando todas as fases da Gestão do Conhecimento. No site do KMCanvas pode ser baixado um ebook com todos os detalhes (www.kmcanvas.com.br).

Inovação e Desenvolvimento de Produtos: Podemos ter uma ferramenta valiosa para mapear ideias, validar hipóteses e desenvolver novos produtos ou serviços.

Planejamento Estratégico: A abordagem Canvas pode auxiliar na criação de uma visão estratégica completa de uma organização, incluindo seus objetivos, recursos, parcerias e proposta de valor.

Marketing e Comunicação: Utilizando um Canvas específico para marketing, é possível analisar o mercado, definir personas, traçar estratégias de comunicação e estabelecer objetivos claros.

 

Alguns Cases:

Para exemplificar o sucesso da Metodologia Canvas, podemos citar alguns cases notáveis:

Airbnb: A plataforma revolucionária de hospedagem utilizou a modelagem do BMC para identificar seu valor único no mercado e criar uma proposta de valor diferenciada para viajantes e anfitriões.

Netflix: A gigante do streaming usou um Canvas adaptado para o setor de entretenimento, permitindo que a empresa se concentrasse em fornecer conteúdo sob demanda, conquistando milhões de assinantes globalmente.

Tesla: A fabricante de veículos elétricos adotou uma abordagem de Canvas para seu modelo de negócio, permitindo que eles visualizassem claramente sua estratégia de mercado, focada na inovação tecnológica e sustentabilidade.

Mineradora: Uma grande mineradora participou como case em uma dissertação de mestrado, gerando o KMCanvas para a Gestão do Conhecimento.

Autarquia na área de Previdência e Saúde: Uma autarquia está rodando o KMCanvas para planejar a Gestão do Conhecimento em todos os setores, antes de efetivamente adquirir uma Ferramenta de Gestão do Conhecimento.

Treinamento de Ideação e Priorização de Projetos: Um treinamento de Ideação e Priorização de Projetos utiliza um Canvas para planejar os projetos que foram idealizados e priorizados.

Portanto, a Metodologia Canvas é uma abordagem poderosa e flexível que oferece uma visão completa e estruturada para o planejamento e desenvolvimento de projetos, negócios, conhecimento, etc. Ao usar essa metodologia, as organizações podem melhorar a tomada de decisões, identificar oportunidades de inovação e criar propostas de valor claras e eficazes. Com sua capacidade de adaptação e comunicação simplificada, a Metodologia Canvas continua a ser uma ferramenta essencial para guiar as organizações rumo ao sucesso em um ambiente de negócios em constante mudança.

Se quiser conhecer um Treinamento assertivo, que garante a geração de novas ideias, priorizando-as e em seguida planejamento em um Canvas, entre aqui neste link:

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Um abraço e até a próxima, Zaidan.

 

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Fonte: KMCanvas – o canvas da Gestão do Conhecimento. Disponível em: http://www.kmcanvas.com.br

 

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