3 dicas para se manter relevante no mercado
Os conceitos de negócios e o modo como as empresas trabalham estão mudando rapidamente. Com isso, a expectativa das companhias com relação aos seus funcionários também se modifica, e exige um novo perfil de profissional. Para te ajudar a entender este cenário complexo e se manter relevante no mercado, o IT Trends compilou três tendências apontadas por nossos colunistas e explicadas em vídeo para que você se adapte o mais rápido possível.
1. Prepare-se para fazer a sua destruição criativa
As forças disruptivas estão mudando as empresas, e os velhos modos de fazer negócios já não se aplicam mais. Agora, não é mais possível que um profissional que tenha foco apenas nos conceitos de eficiência operacional e eficiência financeira seja bem-sucedido. E a eficiência da inovação, como fica? Ela também precisa estar na conta, mais do que nunca. E aí que entra a destruição criativa. No vídeo, o colunista Gil Giardelli explica que se você não estiver pronto para destruir criativamente o que você faz hoje, alguém fará isso para você. A destruição é necessária para que o profissional se mantenha inovador e relevante, não importa sua área de atuação. Entenda:
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2. Seja cada vez mais transparente com o cliente
O mundo mudou e trouxe mais intolerância por parte dos clientes e consumidores. O que não muda é a certeza de que esconder os problemas é um caminho que, cada vez mais, pode levar um negócio à falência. Neste cenário, a necessidade de transparência e adaptação por parte dos funcionários é essencial, seja ele de uma startup ou uma grande empresa. Para isso, é preciso estar por dentro das regras de governança e como elas se adaptam às constantes mudanças do mercado. Saiba mais no vídeo com o especialista Anselmo Bonservizzi, da Deloitte:
3. Saiba conduzir sua transformação digital (e a da sua empresa também)
A transformação digital é uma disrupção necessária que atinge profissionais de todos os níveis e áreas, segundo o colunista do IT Trends, Marco Cavallo. Afinal, nenhum profissional trabalha sem tecnologia. É preciso entender que essa transformação não se limita à área de TI ou ao CIO: embora eles possam liderar estes esforços, o conceito vai muito além de absorver as inovações. Esse tipo de transformação tem um aspecto cultural forte que pede uma mudança de mindset urgente para quem quer acompanhar as mudanças e se manter relevante no mercado. Para isso, não existe fórmula pronta, e o mais importante é saber onde se quer chegar. Veja a explicação no vídeo:
