Fábio Moraes assume diretoria de tecnologia do Grupo IMC

O Grupo IMC anunciou nesta segunda-feira, 06, a chegada de Fábio Moraes como diretor de tecnologia. O executivo assume a área em um momento de mudança do quadro administrativo, onde a área de tecnologia passa a apoiar de forma direta a eficiência operacional, financeira e crescimento rentável da companhia.

A diretoria de Tecnologia passa a responder diretamente ao CEO do grupo, Fernando Cesar Calamita, reforçando o crescimento estratégico atual do setor para esse novo momento empresarial, principalmente no ciclo da companhia.

O portfólio do grupo reúne marcas como Frango Assado, Pizza Hut, Viena, Brunella, Batata Inglesa e Margaritaville, e declara que busca avançar em uma agenda de simplificação do negócio, guiada por melhoria operacional através da iniciativa digital. Nesse contexto, a tecnologia passa a ter papel central na construção de uma base mais integrada, escalável e conectada aos objetivos de negócio, segundo a empresa.

Moraes tem quase 20 anos de experiência em liderança de tecnologia. Ele chega ao IMC após passagem pelo Grupo Partage e, antes disso, atuou na transformação digital da ALLOS. O executivo conta com experiências com unificação tecnológica, implementação de IA e desenvolvimento de plataformas de dados em operações de grande escala.

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No Grupo IMC, a missão central do executivo é estruturar uma arquitetura tecnológica unificada para sustentar a operação atual e preparar a companhia com eficiência digital. A agenda, divulgada pela empresa, inclui revisão de plataformas, simplificação de contratos, eliminação de sobreposições, integração entre áreas e uso aplicado de inteligência artificial para resolver desafios concretos do negócio.

“A tecnologia assume um papel muito claro neste momento do Grupo IMC: ajudar a companhia a ganhar escala, eficiência e inteligência operacional”, afirma Moraes.

Segundo o executivo, o desafio também passa por aproximar a área de tecnologia dos diferentes públicos internos do grupo, de áreas corporativas, como financeiro, recursos humanos, operação, como lojas, marcas, cozinha central e logística, onde ele enxerga as maiores oportunidades de impacto direto em eficiência e rentabilidade.

Além da experiência técnica, Moraes destaca a gestão de pessoas como dimensão central de sua chegada, com plano inicial de conhecer a equipe, entender competências existentes e organizar a estrutura para sustentar as prioridades do grupo.

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