Hospital Felício Rocho investe R$ 3 milhões em TI

Referência em alta complexidade em Minas Gerais, 364 leitos e atendimento público e privado. Tamanha estrutura necessitava de um sistema que a comportasse. A partir dessa demanda, o Hospital Felício Rocho deu início, em julho de 2010, a um projeto de Tecnologia da Informação desenvolvido pela IBM e pela Plano TI ? parceira de negócio da companhia.

Objetivo era automatizar completamente seus processos, com a adoção de prontuário eletrônico e eliminação de documentos físicos como fichas de atendimento e de controle de pacientes e internações.

Para isso, os sistemas de gestão, da MV, até então separados pelas áreas financeiras e assistenciais, foram integrados a um único servidor IBM. O projeto, finalizado em fevereiro de 2011, custou à entidade cerca de R$ 3 milhões.

Os processos de internação, hotelaria, aplicação de medicamentos e farmácia ? com integração aos processos da área de enfermagem ? foram automatizados.

Economia de recursos

De acordo com o diretor técnico do Felício Rocho, Múcio Pereira Diniz, a entidade está em fase de ajustes do sistema, mas os frutos da modernização já começam a aparecer. Segundo Diniz, a redução do custo total da solução para o cliente ficou aproximadamente 20% mais barata.

Além disso, na área de TI, o consumo anual de energia deverá ser contido em 40% e os custos de licenciamento de software cerca de de 50%.

?Os processos estão muito mais ágeis e as informações não se perdem mais?, ressalta Diniz.

Crescimento

Em 2012, a projeção de crescimento do faturamento é de 15%, sendo que o ano passado a entidade apresentou avanço de 8%.

Painéis Informativos

Outra novidade implantada no Felício Rocho são os painéis de informações, que rodam com sistema MV, nos postos de enfermagens e salas de esperas cirúrgicas.

?Os familiares, por exemplo, são informados sobre o estado do paciente por meio desses painéis eletrônicos. A mensagem passa de dentro do bloco cirúrgico para a sala de espera?, explica o executivo.

No posto de enfermagem, os médicos conseguem visualizar se o medicamento já foi prescrito para determinado paciente, ou se a enfermagem já ministrou a droga, se o pedido de exame foi mercado, entre outras informações.

Palmtops também foram incorporados ao dia a dia dos funcionários. Dezessete palms estão distribuídos pelos postos de enfermagens, bloco cirúrgico e, há previsão, para serem inclusos no CTI.