Métodos ágeis são alternativa para novos projetos
O pensamento Lean Startup vem com a proposta de criar metodologias de desenvolvimento ágil, amparadas em tecnologia, para empresas nascentes, que em pouco tempo precisam de uma resposta rápida do mercado ara conseguirem se manter abertas. E com o Lean Innovation, o conceito é levado a organizações que já estejam consolidadas, mas que precisam da combinação TI/inovação para desenvolverem seus projetos.
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Sobrevivente da bolha da internet, que estourou consigo diversas empresas do Brasil, a Concrete Solutions explica que o primeiro de tudo neste processo é deixar projetos novos separados da organização geral. Projetos novos não podem ser igualados àqueles já consolidados, que já possuem um retorno de investimento garantido, porque, caso contrário, são sufocados por conta do apelo financeiro reduzido nos primeiros anos.
“O Lean Innovation é a generalização do conceito de Lean Startup aplicado também a corporações”, explicou Fernando De La Riva, diretor da empresa. Em entrevista concedida ao IT Web, o executivo detalhou que o principal ponto da ideia é verificar com rapidez a experiência do usuário com o projeto, dentro do conceito de “consumer development”, ambiente no qual os testes de funcionalidades são feitos durante o projeto, em tempo real, e os consertos necessários vão sendo empregados de acordo com os resultados empíricos.
Segundo De La Riva, independentemente de onde o produto digital é feito, as práticas de constumer development aliada a métodos ágeis têm mais chance de produzir não só um produto bem feito, mas a coisa certa. “O cliente não sabe o que quer. Ele sabe o problema, mas não sabe o que fazer para resolvê-lo”, contudo.
O grupo como um todo, que inclui duas empresas criadas por funcionários da Concrete mediante programas de incentivo, vai faturar R$ 20 milhões neste ano, com R$ 15 milhões oriundos da Concrete Solutions. Em 2010, o grupo como um todo auferiu R$ 15 milhões.
