5 formas de promover inovação gerindo pessoas

Dada a aceleração na adoção de tecnologias, o diferencial competitivo das empresas tem durado cada vez menos tempo. Para enfrentar esse cenário e manter a perenidade das companhias, organizações de todo o mundo têm investido cada vez mais na inovação e na formação de talentos como estratégia de negócio.

Segundo o livro “Organização Guiada por Ideias”, de Alan G. Robinson e Dean M Schroeder, a maior parte das ideias inovadoras vêm de colaboradores que estão na linha de frente, ou seja, diretamente envolvidos na operação da empresa.

“Poucas pessoas sabem que melhoria contínua está atrelada em muito mais que aumentar os números de faturamento de uma empresa, ela pode trazer também soluções simples para problemas complexos, e auxiliar na gestão de pessoas, tornando os profissionais mais inovadores e engajados. Destaco, ainda, a oportunidade de desenvolver um senso maior de pertencimento e impacto pelos colaboradores em relação à companhia”, comenta Luís Felipe Carvalho, CEO da Aevo, empresa de gestão da inovação.

Abaixo, Carvalho destaca outros benefícios ao envolver todas as pessoas nos processos de inovação das empresas.

Redução de custos

“Com as ideias sendo sugeridas pelos próprios colaboradores, as sugestões podem apresentar soluções simples para problemas considerados complexos por outras áreas, que os resolveriam com orçamentos ou contratações de outros profissionais externos. Ouvir pessoas do time pode ajudar empresas a economizar na busca de consultorias especializadas. Além disso, inovar é, por conceito, implementar ideias que geram retorno financeiro à organização”, destaca o executivo.

Profissionais mais ativos

“Mais que trazer visibilidade para as ideias e fazer com que elas cheguem para os responsáveis em avaliar e aprová-las, incentivar que todos pensem em inovação permite ter colaboradores mais engajados na empresa. Afinal, são essas as pessoas capazes de ter ideias incríveis, de pensar na sua própria experiência de trabalho e contribuir para o próximo passo da organização”, lembra Carvalho. “Além disso, envolver toda a empresa nas iniciativas de inovação possibilita a participação ativa e essencial na estratégia da companhia, promovendo colaboração e cocriação entre as pessoas”, complementa.

Impulso e valorização das pessoas

“As ideias geradas em uma área de inovação vêm, não só para desenvolver novas frentes de negócio e soluções em produtos, como também alternativas que ajudem a tornar o dia a dia das pessoas mais produtivo e agradável. Ao integrar as pessoas na inovação, elas também passam a fazer parte da estratégia, possibilitando que deixem o seu legado permanente na companhia. É importante que a empresa saiba reconhecer esse esforço, por meio de campanhas de bonificação e recompensas para ideias sugeridas/implementadas”, aconselha.

Economia de tempo

“O trabalhador e a empresa sabem o quanto o tempo de trabalho é precioso. Ter em mãos uma ferramenta capaz de viabilizar as sugestões, categorizar, avaliar, mostrar as ideias para os gestores e implementá-las de forma simples, é certamente um game changer. Mais uma vez, é uma forma da tecnologia e inovação estarem ao lado dos colaboradores e gestores. A economia de tempo gerada por um processo de inovação bem otimizado é também um fator decisivo para a competitividade da empresa, frente aos concorrentes”, indica.

Inovação no C-Level

“Para garantir que a inovação na empresa atinja os resultados esperados, todas as lideranças precisam ser sensibilizadas e entenderem a importância da inovação. Em outras palavras, todos precisam comprar a ideia, para que possam inspirar os demais no mesmo propósito”, finaliza Carvalho.