O primerio caso diz respeito a uma inciativa na Internet que tenha processos e valores gerados que caibam dentro dos mesmos fatores na companhia original. Numa situaçãocomo essa, vale a pena manter uma equipe reduzida dentro da estrutura da organização.
A segunda possibilidade apresentada por Gerrard é de uma organização com processos diferentes do e-business, mas com o qual consegue agregar valor ao seu negócio. Segundo o especialista, é vantajoso manter a nova iniciativa dentro da empresa.
Se a Internet significar processos semelhantes, mas resultados que não atendem ao mesmo mercado da companhia, ou o valor adicionado é pequeno ao negócio original, o ideal é sustentar um novo time e admitir até a possibilidade de um spin-off (separação das duas unidades de negócios).
A quarta possibilidade retratada por Gerrard é de uma oportunidade na Internet que não tenha nem processos semelhantes ou adicione valor à empresa, o que exige uma separação administrativa (spin-off) e o investimento em um time completamente novo.
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