Na vertical Serviços, Lisias Lauretti vence com nuvem e metodologias ágeis

O projeto considera a ampliação no uso de ambientes híbridos em nuvem e intensificação da utilização de metodologias ágeis, transformando blocos monolíticos em pequenos microsserviços.

“Os grandes objetivos consistem em aumentar o time to market, ter uma solução mais simples e que seja mais reutilizável no sentido de não vir com a necessidade de desenvolver várias coisas, em vários lugares e em várias vezes”, cita o CIO Lisias Lauretti.

No fundo, a estratégia é alinhar iniciativas a fim de permitir que a tecnologia opere de forma mais simples e automática, possibilitando que a TI traga velocidade e suporte ao negócio, além de reduzir o tempo de desenvolvimento e sustentação.

Esse contexto se alinha a um movimento da empresa para ir além do mercado B2B e atender mais o consumidor final, o que requer uma abordagem diferenciada.

FINALISTAS

Danilo Zimmermann
Alelo Brasil
Diretor Executivo de Operações e TI 

Projeto de maior destaque: Plataforma que permitiu à companhia expor serviços externamente sem perder os níveis de segurança.

Visão de inovação corporativa: O departamento de TI trabalha no lançamento de um cartão para adiantamento de salário com desconto em folha de pagamento. A solução “Alelo Pronto”, que é suportada por app para Android e iOS, é endereçada a usuários do benefício e pode ser usada como alternativa de crédito para despesas em restaurantes, supermercados e farmácias credenciadas.

Roberto Woltmann    
Sebrae – RS
CIO e CPO

Projeto de maior destaque: O órgão iniciou, em 2015, um projeto de digitalização dos processos internos e externos que veio com a finalidade de promover inovação nos serviços prestados a partir da integração de diversas tecnologias de gestão e análise de dados.

Visão de inovação corporativa: Todo esse programa está em expansão, com mudança de todo o atendimento de consultoria presencial para um modelo online. A estratégia de digital business foi aprovada também para 2017/2018, preparando um cenário radical de mudança no modelo de negócio da empresa.