Mais lidas
1

Inovação

Potencial B2B do 5G também passa pelas mãos de consumidores, avaliam operadoras

2

Negócios

78% das crianças e dos adolescentes que têm internet acessam redes sociais no Brasil

3

Liderança

Nuvemshop: crescimento no Brasil baliza estratégia para toda América Latina

Inscreva-se na nossa Newsletter

Fique ligado!

Obtenha os mais recentes artigos e atualizações de tecnologia que você precisa saber, você ainda receberá recomendações especiais semanais.

News

E-mail Cadastrado com sucesso! 😄

IT Forum
Fóruns
Notícias
Colunas
Estudos
Vídeos
Podcasts
HIT - Materiais Gratuitos
Newsletter IT Mídia
IT Mídia

3 momentos
no ano

Visite o site
post

IT Forum Ibirapuera

Redescoberta Criativa no maior parque do Brasil.
post

IT Forum Trancoso

Saiba tudo sobre liderança no mercado de TI
post

IT Forum Itaqui

Saiba tudo sobre liderança no mercado de TI

Edições anteriores

Veja todas as edições
(Em breve)

TODAS

Mais recentes

As últimas no IT Fórum

CATEGORIAS
Especiais

Especiais

Artigos exclusivos
produzidos pelo IT Fórum

Liderança

Liderança

Saiba tudo sobre liderança
no mercado de TI

Carreira

Carreira

Notícias para impulsionar
sua carreira

Negócios

Negócios

Grandes empresas,
startups, franquias e mais

Tendências

Tendências

Descubra o que está em
alta em TI

DA REDE

ComputerWorld

O porta-voz do mercado de
tecnologia.

CIO

Gestão, estratégias e
negócios em TI.

Estudos

Estudos destinados a TI e ao mercado

Executivo de TI

CIOs e executivos da indústria de TI que tiveram iniciativas
de destaque.

Antes da TI

Pesquisa com objetivo de
ajudar na tomada de decisões em TI.

As 100+ Inovadoras

Inovação nas maiores empresas do país.

Página de estudos

Veja todos os estudos

IT Forum
  • Home
  • Fóruns
  • 3 momentos
    no ano

    Visite o site
    post

    IT Forum Ibirapuera

    post

    IT Forum Trancoso

    post

    IT Forum Itaqui

  • Notícias
    • Especiais Especiais
    • Liderança Liderança
    • Carreira Carreira
    • Negócios Negócios
    • Tendências Tendências
    • Ver todas as Mais recentes
    • Brandchannels
    • Brandspaces
  • Colunas
  • Estudos
  • Estudos destinados a TI e ao mercado
    • Executivo de TI
    • Antes da TI
    • As 100+ Inovadoras
  • Vídeos
  • Podcasts
  • HiT - Materiais Gratuitos
  • Anuncie
    Envie Seu Release
    Fale Conosco
    Revistas
    Newsletter
    IT Forum IT Forum IT Forum IT Forum
X
CONTEÚDO ORIGINAL
Agora os conteúdos da CIO estão no IT Forum! Para saber mais clique aqui
  • Home >  
  • Notícias >
  •  CIO

6 desafios para escalar o Agile em projetos de ERP

Superar esses seis desafios é a chave para usar o Agile para uma implementação de ERP. Mas vale a pena o esforço

John Belden, CIO (EUA)
09:10 am - 02 de outubro de 2020
Adobe Stock

O Agile existe há muito tempo pelos padrões de TI e provou ser um sucesso para muitas empresas. À medida que as empresas evoluem e progridem no estágio pioneiro do agile, há uma tendência de assumir esforços cada vez maiores. Houve até avanços na aplicação do Agile para apoiar a implantação de ERP (projetos que são notoriamente complexos e com uma quantidade significativa de integração). Mas os benefícios do Agile que foram derivados de esforços em menor escala não foram naturalmente transferidos para projetos Agile em escala.

Por meio de experiência e pesquisa, identifiquei 6 desafios que devem ser superados para executar com eficácia o Agile para uma implementação de ERP e ações para resolvê-los.

Governança: decisão chave

Um fator significativo para um projeto ágil de sucesso é uma equipe pequena e comprometida de membros altamente qualificados e com poderes para tomar decisões importantes durante todo o projeto. À medida que um projeto é dimensionado, o volume de decisões entre as equipes aumenta e também o número de decisões “terrivelmente confusas” que devem ser tomadas. Essas decisões normalmente envolvem vencedores e perdedores da organização. É mais difícil e demorado garantir que todas as equipes estejam alinhadas quando há mais equipes e consequências envolvidas.

O escopo das partes interessadas também aumenta, o que pode prolongar ainda mais o tempo necessário para obter consenso. A mentalidade ágil não é propícia para tomar decisões grandes e multifuncionais, então isso se torna mais desafiador conforme o projeto aumenta.

Para abordar este ponto, os Release Train Engineers precisam assumir total responsabilidade na identificação de decisões-chave, socialização precoce e frequente e estabelecer uma estratégia de decisão que permitirá que essas decisões-chave sejam tomadas em tempo hábil.

Gerenciamento de backlog

Em um projeto ágil em escala, o gerenciamento do backlog é mais difícil do que em um pequeno projeto de desenvolvimento, pois o backlog consiste em muitas atividades não diretamente relacionadas ao desenvolvimento de software (ou seja, suporte da equipe de dados, suporte de treinamento, atividades de implantação, etc.).

O gerenciamento de testes integrados também pode ser desafiador, pois muitos dos testes de ERP requerem o envolvimento de várias equipes. Uma segunda dimensão da complexidade do gerenciamento do backlog é que muitos dos itens do backlog não são discricionários (especialmente no ERP) e são um requisito direto de outras equipes. Essas duas dimensões colocam uma demanda muito maior sobre o Product Owner (PO) para entender o escopo de todo o programa para efetivamente preparar um backlog que seja devidamente sequenciado e sincronizado com as outras equipes.

Para resolver esse problema, o desenvolvimento da estratégia de teste de ponta a ponta deve ocorrer na parte inicial do programa. Ao estabelecer essa estratégia, os Product Owners podem desenvolver um melhor entendimento das dependências e precedentes necessários para priorizar o backlog.

Sincronizando e alinhando as equipes scrum

Os projetos ágeis dependem muito da calibração da velocidade entre as equipes scrum. Quando há desalinhamento na comunicação e no desempenho de todas as equipes, você acabará com uma equipe de recursos ociosa. Todas as equipes devem cruzar a linha de chegada ao mesmo tempo com o mesmo nível de completude.

Para conseguir isso, deve haver aceitação completa da mentalidade ágil de todos os membros e uma definição clara de “pronto” nas equipes. As equipes que operam em várias definições de pronto podem estender o tempo gasto em testes de ponta a ponta.

Para habilitar este alinhamento, os Release Train Engineers de liberação devem executar duas funções críticas:

  • Confirme se as dependências entre equipes são reconhecidas e registradas como parte dos backlogs individuais da equipe e planos de sprint.
  • Monitore a velocidade e ajuste a capacidade da equipe de sprint conforme necessário para alinhar a entrega da equipe em uma data de entrega prevista.

Integração de recursos em tempo parcial e compartilhados

Embora existam membros em tempo integral que estão completamente comprometidos com o projeto, eles provavelmente terão que compartilhar seu tempo com várias equipes. Alocar efetivamente seu tempo dependerá de mantê-los alinhados com a posição das outras equipes no projeto.

Os recursos de meio período fora da participação da equipe scrum também deverão ser gerenciados. Por exemplo, o responsável pela auditoria pode dedicar apenas 10% do seu tempo ao projeto ágil em geral. O gerente do programa terá que ajudar a coordenar seu tempo para garantir sua disponibilidade e compromisso com o projeto ágil quando a auditoria for necessária.

As previsões de recursos são uma boa ferramenta para abordar esse ponto. Os engenheiros do Release Train precisam manter uma previsão de demanda de recursos completa em todos os programas e atualizar regularmente todas as áreas de fornecimento. Os Product Owner ganharão o favor desses provedores de recursos externos gerenciando o backlog para alinhar com a previsão de demanda.

Burocracia necessária para grandes projetos

Para manter o projeto no caminho certo, é normal que os chefes estejam envolvidos nas revisões formais do Stage Gate e tenham o que precisam para apoiar a revisão. Normalmente, em projetos de grande escala, mais produção e documentação são necessárias para obter suporte total dos membros do conselho de revisão. Um paradoxo com a implementação do Agile é que haverá mais foco no desenvolvimento incremental ao longo do projeto e menos na documentação em geral. Isso complica a capacidade da equipe de fornecer transparência no nível do conselho de administração de gastos e riscos.

Para abordar esse ponto, os POs são aconselhados a desenvolver uma apresentação inicial para a alta diretoria e, em seguida, atualizar este material na conclusão de cada sprint como parte da retrospectiva. As apresentações do conselho e da alta administração não devem ser um evento, mas sim a entrega do estado atual e as projeções do estado futuro.

Prestação de contas e desempenho do fornecedor

Em projetos ágeis, é mais difícil definir o compartilhamento de riscos entre a empresa e o fornecedor. Os contratos para programas de grande escala tendem a ser baseados em cascata ou entrega, com penalidades ou incentivos direcionando o custo e o desempenho do cronograma, o que permite que as empresas responsabilizem os fornecedores pela entrega do escopo completo. Por outro lado, o ágil assume que o custo e o tempo são fixos quando o escopo é variável. Essa situação contraria a crença padrão de que grande parte do escopo do ERP não é flexível. Uma área que isso complica é a definição e resolução do conceito de suporte de garantia. Esse é outro motivo pelo qual todos no projeto, tanto do lado do cliente quanto do fornecedor, devem ter a mesma definição de “pronto” para cada sprint.

Novas estruturas de contratação surgiram nos últimos anos que estão focadas nesta definição de feito com a aplicação de incentivos e penalidades no cumprimento da definição específica. As equipes que estão considerando a agilidade em escala para abordar o ERP devem procurar especialistas nesta área para aprender sobre essas novas estruturas.

Tags:
Agile
Gestão
Brand Post por EXBIZ

Pesquisa: digitalização muda perfil de consumo de serviços financeiros

Estudo divulgado pela Akamai mostra um novo perfil de cliente, que busca experiências digitais mais completas

Em alta

Inovação

Potencial B2B do 5G também passa pelas mãos de consumidores, avaliam operadoras
Em alta

Negócios

78% das crianças e dos adolescentes que têm internet acessam redes sociais no Brasil
Em alta

Liderança

Nuvemshop: crescimento no Brasil baliza estratégia para toda América Latina
Load more
IT Forum

FÓRUNS

Todos os FórunsIT Forum IbirapueraIT Forum TrancosoIT Forum Itaqui

NOTÍCIAS

Mais recentesLiderançaCarreiraNegóciosTendências

COLUNAS

ESTUDOS

Executivo de TIAntes da TIAs 100+ Inovadoras

VÍDEOS

PODCASTS

HIT

Anuncie
Envie Seu Release
Fale Conosco
Revistas
Newsletter
IT Forum
Política de PrivacidadeTermos de Uso

© Copyright IT MÍDIA - Todos os direitos reservados

Política de PrivacidadeTermos de Uso

© Copyright IT MÍDIA - Todos os direitos reservados