4 regras para gerir a geração Y em TI

A geração Y não se sente como se estivesse fazendo malabarismos com ovos. Claro, essa nova geração de trabalhadores é conhecida por exigir um constante feedback, uma liderança forte e um louvor abundante de seus gerentes de TI. Usuários vorazes de tecnologias emergentes, eles também esperam que os empregadores forneçam horários flexíveis e uma trela longa de um regime de teletrabalho.

De fato, um estudo nacional conduzido pelo Pew Research Center revela que quando os entrevistados foram perguntados se eles dormem com seus telefones celulares nas proximidades, 83% dos jovens da geração Y disseram que sim, muito mais do que seus pais ou avós.

Mas as demandas de trabalho destes jovens profissionais do setor de TI, entre 18 e 29 anos, não devem ser pesadas para poder satisfazê-los. Basta perguntar para Ira S. Wolfe, presidente da Success Performance Solutions e autor do livro Geeks, Geezers e Googlization. Wolfe oferece estas regras de trabalho para manter os membros da equipe felizes.

1.Privilégio de acesso instantâneo: a maioria dos jovens da geração Y quer se sentir como se eles de fato estivessem contribuindo para a organização. O problema é que muitas empresas aderem a um processo de onboarding demorado que pode envolver semanas de orientação e treinamento. Isso é um erro, de acordo com Wolfe. ?Geração Y quer ser envolvida na organização de imediato?, adverte. ?Infelizmente, muitas vezes as empresas dizem que precisam de um tempo necessário para integrar esses jovens, mas a realidade é que a maioria deles está em uma missão: eles estão chegando e querem começar uma carreira de imediato?.

2. Elogiar: de volta ao dia, você saberia que você estava fazendo um bom trabalho se você ainda tivesse um. Mas milênios (nova geração) de hoje anseiam por constantes feedbacks e intervenção da direção. “Isso é algo que muitos gerentes não gostam, especialmente os gerentes de TI”, disse Wolfe. “Um antigo gerente de TI irá lhe dizer se você estiver fazendo algo errado. No entanto, esses jovens querem feedbacks instantâneos. Você precisa ser ágil e é preciso dar-lhes o retorno de seus trabalhos da forma com que estão querendo?.

3. Conceder liberdade: apesar de ser um pouco ?alta manutenção?. Segundo Wolfe, a nova geração espera por uma média salarial tipicamente realista e raramente fora de tendências atuais do mercado de trabalho. ?Geração Y prefere pacotes de bônus com contratos de trabalho de colaboração, acesso remoto a redes móveis, bem como a liberdade de trabalhar fora do horário das 9h às 17h. Aspirações dos milênios são diferentes”, disse Wolfe. “Eles estão muito mais alinhados com equilíbrio entre vida profissional e trabalhar com outras pessoas.”

4. Devolva: todas as despesas pagas, cursos de formação e bônus de Natal podem atrair jovens do novo milênio para ficar a bordo da equipe. Mas nada se compara a oferecer hoje a oportunidade de dar a volta à comunidade e realizar atividades filantrópicas. “A geração Y está mais interessada no mundo – comunidade de paz, ajudando as pessoas”, disse Wolfe. “Há uma taxa muito alta de voluntariado e o espírito de cooperação e colaboração.”