É inegável que a pandemia de Covid-19 mudou de maneiras profundas não apenas negócios individuais como indústrias e economias como um todo. Para entender melhor a situação atual, a Robert Half, empresa de recrutamento especializado, entrevistou mais de 1.500 executivos para compreender quais habilidades, competências e comportamentos estão sendo mais demandados pelos gestores na busca por redesenho das funções e para aproveitar as novas oportunidades de crescimento.
A pesquisa revela que 41% dos gestores estão redesenhando papéis de trabalho como resultado direto da pandemia. Com as empresas em busca de mudanças e forças de trabalho mais resilientes, adaptáveis e ágeis, alguns exemplos de funções redesenhadas no Brasil incluem posições administrativas como o profissional que realiza processos de admissão e passou a fazer as etapas de documentação e assinaturas de forma totalmente digital, sem a necessidade receber os profissionais, ou mesmo o colaborador da área de vendas que passa a realizar todo o processo de reembolsos junto a área de contas a pagar e receber também de maneira online.
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Além disso, 41% dos executivos do C-level estão investindo em esforços de transformação digital, enquanto 31% estão focados em e-commerce. A Robert Half também enxergou o crescimento da demanda por funções de tecnologia como cientistas/engenheiros de dados, desenvolvedores/engenheiros de software, infraestrutura/cloud e business intelligence, já que muitas empresas estão incrementando suas competências de receita online e expandindo infraestruturas de TI em resposta às demandas de clientes e consumidores.
Veja as cinco principais habilidades demandadas nos principais setores do mercado de trabalho são:
Top 5 em Finanças e Contabilidade
Top 5 em TI
“As contratações estratégicas permanentes ou para projetos podem ajudar a preencher essas lacunas, aprimorando as equipes com competências especializadas e comportamentos necessários. Seguimos em um momento estratégico para redesenhar as funções de trabalho, desenvolver os atuais colaboradores e/ou considerar novas combinações de funcionários permanentes ou contratados para projetos, que possibilitem a construção de um plano de recrutamento inteligente e flexível para potencializar sua recuperação pós-COVID-19”, diz Caio Arnaes, diretor de recrutamento da Robert Half.
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