Como demonstrou o exemplo do Grupo Boy Scouts, escolher o SharePoint não significa que você precise contratar um especialista na plataforma. No entanto, nesse caso, você se torna dependente de um fornecedor externo do serviço.
A Microsoft oferece algumas estatísticas ilustrativas sobre o ecossistema do SharePoint:
– Hoje, são mais de 300 fornecedores independentes de software (ISVs) criando e testando soluções SharePoint 2010 e esse número deve dobrar durante o tempo de vida do lançamento 2010.
– Mais de 500 mil desenvolvedores de software realizaram, pelo menos, um projeto usando SharePoint nos últimos seis meses.
– As oportunidades de serviços SharePoint para os parceiros da Microsoft e desenvolvedores giram em torno de US$ 5,6 bilhões, hoje, e devem crescer para US$ 6,7 bilhões no próximo ano fiscal.
Ou seja, pode-se fazer dinheiro com o SharePoint. O que significa que a disponibilidade de talento em programação para manter sua empresa em movimento não deve ser problema.
O exemplo do Boy Scouts destaca como as dinâmicas da indústria podem se desenrolar. A fusão entre a fornecedora de serviços de TI, Quilogy, e a especialista em comunicação unificada (UC, da sigla em inglês), Aspect, demonstram o valor do papel que os parceiros ISVs da Microsoft têm no fornecimento de serviços completos.
Comunicação unificada não é mais uma oferta separada que funciona independentemente de um software de produtividade e ferramentas de colaboração internas/externas, como o Office 2010 e o SharePoint 2010, respectivamente. Em vez disso, a UC está fundida em tudo que a Microsoft oferece.
Naturalmente, a comunidade desenvolvedora da Microsoft está entre as primeiras a perceber isso, e parece que os mais espertos já estão se preparando para um novo nível na competição em softwares corporativos, ampliando suas visões. Um exemplo não faz tendência, mas a lógica por trás dele é sólida e podemos esperar que surjam acordos semelhantes.
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