CEO da IBM é pressionada sobre novos rumos da companhia

A informação deixou investidores e analistas se perguntando: como a CEO Ginni Rometty pode dar a companhia uma nova “vida”? Até o momento, a IBM falhou em avançar nas áreas que mais crescem atualmente, como cloud computing, o que refletiu nos antigos negócios envolvendo software e hardware. Outras companhias que não tiveram atuações tão rápidas acabaram tomando decisões mais drásticas, como a divisão da HP e do EBay. Segundo o analista da FBR Capital Markets, Daniel Ives, a executiva da IBM está “contra a parede” em termos de crescimento e estratégia.

O que a companhia precisa é de crescimento, o que é mais fácil de ser dito do que realizado. Enquanto as apostas da companhia são no mercado de cloud, apenas 3% da receita da empresa é proveniente desse segmento. Enquanto isso, serviços e softwares não são mais a salvação que um dia foram para sustentar a queda na demanda por hardware.

Com mais consumidores demandando a entrega de softwares e serviços via cloud, há uma queda na força de venda da IBM. Segundo a analista da RBC Capital Markets, Amit Daryanani, chegou o momento de a companhia começar a pensar na possibilidade de dividir os ramos de atuação, seguindo os passos da HP e do EBay.

Divisão de negócios

Por enquanto, os problemas mais urgentes que a IBM enfrenta são obter novos clientes de negócios, cortar postos de trabalho e outros gastos e realizar mais aquisições para provar que a empresa consegue se adequar ao momento de mudanças. Após dez trimestres seguidos de queda nas receitas, a IBM pretende migrar o seu portfólio de softwares para a nuvem, no qual clientes armazenam tecnologia em servidores remotos em vez de tê-los dentro de casa.

Além disso, a companhia precisa batalhar pela pressão nos preços no ramo de serviços, o maior da IBM. Segundo Ives, para fazer isso, a companhia precisará se mexer rapidamente e atrair mais do que os clientes tradicionais para crescer, o que irá colocar a IBM frente a frente com concorrentes como Salesforce.com e Amazon.com.

Ginni também precisará olhar para concorrentes como a Oracle e a HP para obter inspiração sobre uma aquisição transformativa ou divisão bem-sucedida. Essas companhias aprenderam que os negócios não podem continuar como eram feitos antigamente conforme as tecnologias avançam.

A IBM aos poucos já foi dividindo e abrindo mão de determinadas atividades da companhia, como a venda da divisão de PCs e servers low-end para a Lenovo. Nesta semana, a companhia também concordou em pagar US$ 1,5 bilhão para a Globalfoundries assumir a manufatura de chips da empresa. De acordo com a imprensa norte-americana, essas divisões resultaram em uma perda de US$ 7 bilhões da receita anual, o que Ginni classificou como “calorias vazias”.

IBM se recria

Quando questionada sobre a possibilidade de dividir a companhia, Ginni foi clara em afirmar que a companhia se beneficia de ter ofertas de serviços como cloud e analytics. “Diferentemente de muitas outras companhias, temos sido agressivos sobre mudar nossa companhia por conta própria, e isso começou anos atrás. Estamos tomando ações para nos reinventarmos”, explica a CEO.

Em um memorando para os funcionários da companhia, Ginni enfatizou seu plano de três etapas para acelerar a mudança nos rumos da empresa: estabelecer uma divisão de negócios focada apenas em cloud, introduzir ofertas de software mais flexíveis para os clientes e mudar a maneira que os produtos são entregues e a racionalização da companhia para melhorar velocidade e agilidade.

Ações

Os investidores se surpreenderam quando a IBM quebrou uma série de 11 anos seguidos de crescimento nos lucros, performance que era considerada primordial para os investidores. Com isso, o valor da ação caiu para US$ 16,64, enquanto a projeção para o ano era de US$ 18 ou valor superior. A companhia já teve 11% de retração desde que Ginni assumiu o cargo de CEO, no início de 2012.

*Com informações da Bloomberg