Uma imersão do Instituto Itaqui que reuniu CIOs e executivos para discutir liderança, estratégia e o futuro da TI
9 lições da Escola de CIOs para líderes de tecnologia modernos
O papel do CIO deixou de ser manutenção e virou direção. Hoje, tecnologia cresce receita, reduz custos e cria vantagem competitiva.
O CIO entrou na era estratégica
Com Diego Cavalheri: o conceito de nicho vem da biologia — espécies (e empresas) ocupam espaços distintos no ecossistema. Imbaúbas ocupam rápido. Jequitibás duram décadas. Qual é o seu nicho estratégico?
Nichos biológicos e de mercado
Alexandre Acaui provocou: “O CIO só gera valor quando cocria com o negócio.” KPIs precisam refletir impacto no cliente, no NPS, na operação — não só no SLA.
TI como cocriadora (e não operadora)
Para Wanderley Baccala, resistências não são técnicas — são políticas. Projetos de TI mexem em poder e governança. CIOs precisam dominar comunicação, propósito e narrativa.
Política também faz parte da tecnologia
Viviane Moreira lembrou: Planos de contingência não podem ficar na gaveta. Falhas globais de nuvem mostraram que continuidade é responsa-bilidade de toda a empresa, não só da TI.
Gestão de crise não é improviso
Com Charles Schweitzer: Inovação não é acidente — é estrutura: Intraempreendedorismo + Open Innovation + Venture Building. E precisa gerar retorno: “Inovação também tem ROI.”
Inovação exige método e ROI
Rafael Tobara reforçou: Se TI não fala de margem, caixa e ROI, vira área executora. O CIO deve liderar o portfólio corporativo e conectar estratégia, tecnologia e finanças.
O CIO que fala a língua do negócio
Para Walkiria Marchetti: Legado não é projeto, é ciclo contínuo. Um “super time de arquitetura” mantém a empresa dois passos à frente do modelo de negócio.
Modernização é eterna
Com Noéle Gomes: Tecnologia não compensa relações frágeis. Identidade, presença e valores guiam líderes que sustentam times de alta perfor-mance. “Identidade é quem eu sou quando não estou sendo fotografada.”
Liderança humana e ancestralidade
Cláudia Marquesani trouxe o playbook: Os primeiros 100 dias definem a direção, não a velocidade. Entender o negócio, a cultura e o impacto esperado é o verdadeiro ponto de partida.
Os 100 primeiros dias de um CIO
E o futuro do CIO está muito além do data center — está no centro do negócio.
A Escola de CIOs deixa uma mensagem clara: liderança em TI é estratégia, narrativa, impacto e humanidade.