Sete caminhos de carreira depois de TI

Como a tecnologia permeia todas as partes do negócio, executivos de TI sentem que seu conhecimento e suas habilidades estão, cada vez mais, em demanda. Muitos CIOs, CTOs e outros executivos de TI podem decidir aproveitar essa vantagem em uma carreira fora do departamento de TI. Isso pode ser feito, e de acordo com especialistas, certas áreas aceitam essas habilidades melhor do que outras.

Aqui estão os sete principais caminhos que os executivos podem seguir saindo do departamento de TI.

1. Marketing. Operar em uma organização de TI exige bom senso de tecnologia e necessidade de usuário, o que pode ser traduzido diretamente em marketing, afirma Tony Deblauwe, consultor de recursos humanos. ?Com o tempo, você desenvolve um senso de como diferentes soluções servem diferentes problemas, especialmente conforme a organização cresce?, diz ele. ?Tomando isso como base e aplicando em soluções de marketing, significa que você pode construir uma estrutura para clientes sobre por que certo sistema pode atender às necessidades deles da forma mais eficiente ? em tempo e custo. As habilidades de marketing exigidas para essa transição são mais centradas em produto, em vez de comunicação de marketing, mas, saber reconhecer potencial em uma oportunidade para um cliente é a habilidade essencial?.

2. Vendas. Em uma empresa que vende produtos tecnológicos, as habilidades dos executivos de TI são especialmente transferíveis. E, talvez, em nenhum outro cargo elas sejam tão transferíveis quanto em vendas. ?Alguns profissionais de TI podem achar natural transferir conhecimento de TI pra vendas e subir de cargo?, defende Charley Polachi, sócio e gestor da Polachi Access Executive Search. ?Esses profissionais de TI têm experiência trabalhando com produtos e são ótimos advogados da marca devido à experiência?.

Quando pensamos sobre isso, toda empresa oferece tecnologia como produto de alguma forma ? mesmo que não venda tecnologia diretamente. ?Qualquer cargo que lide diretamente com cliente, ou lide apenas com cliente, como gerente de contas, ainda tem de entender a parte tecnológica antes de sequer se apresentar ao cliente?, detalha Elizabeth Lions, coach executiva e autora do livro Recession Proof Yourself (Aarkvark, 2009) e I Quit! Working for You Isn?t Working For Me (Elizabeth Lions Consulting, 2012).

3. COO. O papel do diretor de operações é natural para alguém que tenha subido pela área de TI. ?A TI, em sua natureza, tem de lidar com todas as facetas e fases do negócio ? com tudo, desde tecnologia em geração líder, até implementação, manutenção, planejamento etc.?, justifica Adam Hoffarber, diretor de gestão da SkyWaters Search Partners. ?Muitas vezes, implementações de TI são vitais para as competências centrais do negócio, e alguém que tenha experiência liderando múltiplas equipes dentro de áreas diferentes da organização é mais bem preparado para supervisionar plenamente as operações?.

Bruce Ballengee, presidente e CEO da Pariveda Solutions e membro da Society of Information Management (SIM), disse que a confiança que os executivos de TI geram ao implementar aplicativos críticos ao negócio os tornam bem preparados para este cargo. ?Um CIO constrói um relacionamento e gera confiança conforme implementa grandes soluções de ERP dentro de sua respectiva empresa?, afirma Ballengee. ?Quando o COO ou VP de operações está pronto para seguir em frente, o CIO é o profissional sênior que melhor compreende as operações do negócio e como os novos sistemas funcionam?.

4. CEO. O céu é o limite quando se trata de profissionais de TI vislumbrando novos cargos dentro da empresa atual ou em uma empresa futura. ?Compreender as necessidades do negócio e implementar as ferramentas que permitam que a organização lide com elas, qualifica os principais executivos de TI para lidar com os principais cargos de operações ? mesmo CEO ? ao longo do caminho?, diz Hoffarber, da SkyWater Search Partners.

5. Capital de risco. Uma área pronta para a exploração dos CIOs e outros executivos de tecnologia é o capital de risco e promoção de negócios. ?Os CIOs podem ser muito instrumentais para startups em estágios iniciais na definição de planejamento de produtos e na conquista de novos clientes?, defende Deepak Jeevankumar, diretor na General Catalyst Partners. ?Como investidores de capital de risco, buscamos, constantemente, por atuais ou ex-CIOs, dispostos a serem membros do corpo conselheiro de nossos clientes para que nossa startup possa fazer seu papel?.

6. Recursos humanos. Muitos departamentos de RH são basicamente sistemas e processos e a automação dessas tarefas é uma progressão natural para os profissionais de TI mais fortes, de acordo com Deblauwe. ?O perfil da TI exige um contato forte com os clientes, de forma parecida com RH?, diz ele. ?A propensão tecnológica da TI ajuda a ver oportunidades em pontos em que o departamento de RH pode ser mais estratégico, lidando com o pacote de tarefas táticas que pode ser ineficaz?.

7. Recrutamento de executivos. Quando se trata do sucesso dos profissionais de TI, um reconhece o outro. Os executivos de TI que conseguiram alinhar, com sucesso, tecnologia e necessidades do negócio são bem posicionados para identificar outros capazes de fazer o mesmo. ?Recrutamento é uma área excelente para profissionais de TI experientes?, afirma Courtney Smith, VP e fundadora da empresa de busca executiva, The Lakeside Group Associates, especializada nos setores de aeroespaço, defesa e energia alternativa. ?Um executivo de TI experiente tem todo o conhecimento fundamental necessário para abrir uma empresa de recrutamento bem sucedida ou trabalhar pra uma. Ele teria muita habilidade para encontrar candidatos talentosos e entrevista-los. Ele também teria os contatos dentro do setor?.

Não importa qual novo cargo seja seu alvo, confiança é essencial para realizar a transição com sucesso, finaliza Ballengee, da Pariveda Solutions. ?Observe o quanto confiança e construção de relacionamentos são essenciais nesses casos. É o denominador comum. Faz sentido ? se estiver mudando de carreira, você precisa de pessoas te atraindo e outras te impulsionando?.