Planeje sua carreira em 7 passos e ganhe uma grande motivação

Muitas empresas hoje reconhecem a necessidade de identificar soft kills e desenvolver profissionalmente os funcionários. O motivo é simples: seus colaboradores estão exigindo isso. Profissionais talentosos querem trabalhar para uma empresa que os ajudará a construir e avançar em sua carreira.

“Investir em boas políticas de retenção, incluindo treinamentos e um plano de carreira claro, deve fazer parte, também, do pensamento da liderança. Um bom líder deve apoiar – e trabalhar para – o avanço da carreira dos membros de sua equipe. Ele também tem muito a ganhar com isso”, aconselha Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half Brasil.

Abaixo, o executivo lista sete maneiras de mostrar aos seus colaboradores que você, como líder, está empenhado em ajudá-los a crescer profissionalmente:

1. Seja presente

Destine um tempo para se encontrar regularmente – e individualmente – com os membros da equipe para aprender sobre suas aspirações, expectativas e frustrações. Esta atitude pode ajudar na motivação do time e, consequentemente, a maior produtividade e lealdade.

Além disso, ajude seus funcionários a traçar um plano de carreira dentro da empresa, para que eles possam visualizar melhor seu futuro na companhia. Uma comunicação clara e consistente sobre as oportunidades de promoção pode ajudar os trabalhadores a se sentirem mais engajados e capacitados.

2. Incentive o aprendizado constante

O treinamento contínuo e a educação são importantes para o desenvolvimento profissional de um funcionário. Certifique-se de que cursos e oficinas – subsidiados pela empresa – fazem parte do plano de carreira.

Além de nutrir necessidades individuais e habilidades específicas, estimule os funcionários a acompanharem o que está acontecendo em sua área de atuação. Além disso, recompense os melhores talentos enviando-os para conferências onde eles podem aprender e trocar experiências e boas práticas.

3. Promova job rotation

O cérebro humano prospera em variedade e o job rotation é uma maneira inteligente de mexer com a rotina diária de seus trabalhadores. Incentive-os a trabalhar em departamentos ou cargos diferentes, mas relacionados. Essas oportunidades irão ajudá-los a ganhar novas habilidades, a entender o trabalho do outro e a compreender melhor o negócio. Enquanto isso, a empresa e você se beneficiarão com uma equipe mais motivada, informada e redonda.

4. Incentive a troca de conhecimento

Embora muitas vezes vista como uma transferência de conhecimento de funcionários veteranos para os menos experientes, a orientação por meio de programas de mentoria é benéfica para ambos os lados. Enquanto os membros da equipe sênior podem oferecer os insights e orientação profissional conquistados ao longo dos anos para seus colegas juniores, eles também podem se beneficiar das novas perspectivas e do conhecimento tecnológico das gerações mais jovens na força de trabalho.

5. Apoio o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal

O trabalho árduo é um pré-requisito para o avanço da carreira, mas isso não significa necessariamente passar, regularmente, 12 horas por dia no escritório. Incentive seus funcionários a otimizarem o tempo, maximizarem sua eficiência e dedicarem tempo e energia para interesses fora do trabalho.

Promova ações que foquem no bem-estar da sua equipe em vez de esperar por problemas como o estresse e o desgaste. Incentive com seus pares e a diretoria políticas para melhorar o equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal. Isso ajuda os funcionários a encontrarem tempo para fazer seu trabalho, aproveitar sua vida fora do escritório e também as oportunidades de desenvolvimento profissional disponíveis.

6. Mostre o papel de cada um – e a sua importância

Deixar claro o papel e a missão de cada um dentro da empresa pode aumentar sua motivação para expandir suas responsabilidades e avançar na companhia.

Não conclua que eles já sabem como seu trabalho agrega valor. Assegure-se de fornecer atualizações regulares sobre o progresso da organização em direção aos objetivos-chave e recompense os funcionários por realizações específicas que têm ajudado a impulsionar o negócio em direção a esses objetivos.

7. Crie um planejamento sucessório

O plano de sucessão demonstra aos membros da equipe que você não só quer investir em seu desenvolvimento profissional, mas também vê-los evoluir como futuros líderes da empresa. Essa é uma mensagem poderosa. Crie um plano de sucessão para cada posição-chave da sua organização. Isso pode ajudar a motivar os funcionários a aprender as habilidades e os conhecimentos necessários para o avanço da carreira.

“Se seus funcionários não estão alcançando seu potencial porque sentem-se negligenciados, priorize o desenvolvimento profissional e o avanço da carreira. Faça um esforço claro para cultivar um ambiente de crescimento para seus trabalhadores. É um investimento que pode gerar enormes retornos para sua equipe e a empresa”, finaliza o executivo.