Por que fazer parte do conselho corporativo?

Hoje, os CIOs têm uma oportunidade de dois gumes na sala de reuniões. Um lado dessa oportunidade é o papel clássico que os CIOs desempenham atualmente como executivos seniores na equipe. O outro é mais aspiracional – mas cada vez mais possível – como um dos diretores do próprio conselho.

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Para os CIOs interessados ​​em fazer parte do conselho corporativo, há muitas questões práticas: como realmente é o processo? Como começar? Quais conexões você precisa e como nutri-las? Como se destacar? Mas talvez a pergunta mais básica de todas seja: por que, em primeiro lugar, buscar fazer parte do conselho?

Neste artigo, os CIOs que seguiram esse caminho compartilham a sua experiência.

Comece sabendo por que

O trabalho do conselho pode ser gratificante, envolvente e divertido, diz Frank Modruson, ex-CIO da Accenture e membro do conselho de duas empresas públicas e duas organizações sem fins lucrativos. “Mas você precisa saber por que deseja fazer parte dele.” Ao se aposentar da Accenture em 2014, Modruson, que “sempre ficou intrigado com a função do conselho”, sabia que queria se envolver com os negócios para alavancar os seus 27 anos de experiência em liderança de TI. “Queria impactar as empresas. Estou fascinado pelas nuances que você acaba aprendendo.”

George Corbin, que liderou os esforços de transformação na Mars e na Marriott International, foi atraído para a sua primeira posição no conselho com o desejo de alavancar a sua experiência para obter maior impacto. Ele ingressou no conselho da Edgewell Personal Care em outubro de 2018, interessado não apenas pelas perturbações do mercado que se espalharam pelo cenário de produtos de consumo, mas também pela disposição do conselho da EdgeWell de abraçar a dinâmica da mudança dos clientes na era digital.

“Encontrei uma equipe de gerenciamento pronta para mudar as coisas”, afirma Corbin, que também escreve, presta consultoria e fala publicamente sobre interrupção digital. “Com a minha experiência, pude fazer as perguntas certas e saber que elas teriam um bom impacto.”

É realmente muito trabalhoso? O nível de trabalho é significativo e assustador – centenas de páginas dos materiais do conselho para ler antes de cada reunião, por exemplo – e o pagamento por muitos cargos no conselho corporativo está muito abaixo da remuneração de 6 e 7 dígitos que você já deve ter lido. “Para empresas menores, o conselho administrativo é menor – ou muito menor do que algumas pessoas esperam”, declara Modruson.

De acordo com o Salary.com, o salário médio dos conselheiros nos EUA foi de cerca de US$ 68 mil em dezembro de 2019, com a maioria variando entre US$ 50 mil e US$ 85 mil Os membros do conselho devem se dedicar às funções em média de 250 a 300 horas por ano – a menos que haja uma crise ou fusão de empresas, que pode dobrar esse número.

Dando o próximo passo

A maioria dos CIOs que acabam buscando cargos no conselho já experimentou muito envolvimento com os executivos, segundo Bob Zukis, CEO da Digital Directors Network, associação executiva que defende a colocação de “um diretor digital em todas as salas de diretoria”.

Pelos seus cálculos, os cerca de 3.700 conselhos de empresas públicas dos Estados Unidos precisam de mais de 10 mil “diretores com conhecimento digital” – e os CIOs são idealmente qualificados. Melanie Steiner, diretora de risco da PVH, controladora corporativa da Calvin Klein, Tommy Hilfiger e outras marcas de moda, concorda.

Por meio de sua associação à DDN de Zukis, ela recentemente conseguiu o seu primeiro assento no conselho corporativo da US Ecology, Inc. Ela também foi incluída na lista de 2019 da Women, Inc. de “Diretores do conselho corporativo mais influentes”.

Steiner entende estar em “uma progressão natural”, o que pode ser um ótimo caminho de desenvolvimento para os executivos seniores. ”Você contribui e também aprende sobre estratégia, risco, fusões e aquisições – todas as questões gerais envolvidas na administração de uma empresa.”

“À medida que os CIOs são expostos ao quadro por meio das suas funções operacionais, muitos deles são motivados pelo sentimento de que podem gerar muito valor”, observa Zukis. “Mas há uma grande responsabilidade envolvida. Não é para amadores. É um trabalho de verdade.”