AMD foge de problemas para trazer a ATI a bordo

Os processos contra a Intel e as perdas financeiras vêem em
um período crítico, quando o time executivo da AMD precisa ajuda não só na
integração da ATI, mas em fazer os funcionários da ATI entenderem a cultura da AMD,
afirma Jon Peddie, presidente da Jon Peddie Research.

O processo movido pela AMD alega comportamento monopolista
da Intel nos Estados Unidos e no Japão, além de ter reclamações registradas na
Comissão Européia, na Comissão de Comércio da Coréia e na do Japão.

Esse tipo de distração tornou-se problemática para a empresa
quando a AMD começou a perder executivos-chave. Entre eles, David Orton, antigo
presidente e CEO da ATI, que deixou o cargo de vice-presidente da AMD em julho
após apenas 10 meses.

A AMD não tem nenhum problema interno, garante o analista Peddie,
e Orton deixou a empresa por sua decisão própria. “Um tanto de redundância
sempre vai acontecer nas organizações. Não é surpresa ver pessoas saindo”, destaca
Peddie. Contudo, afirma, especulações com a saída podem atrapalhar ainda mais a
AMD durante a integração.

A AMD também pagou mais 76 milhões de dólares relacionados
com a aquisição, ou US$ 0,14 por ação, no terceiro trimestre de
2007 que terminou do dia 27 de setembro. Isso reforçou as perdas no período
para 396 milhões de dólares.

Apesar dos problemas, a AMD está juntando as suas forças
para garantir que a fusão com a ATI aconteça suavemente.

“A fusão permitiu que a AMD juntasse seus planos com a ATI, que
já eram próximos mesmo antes da aquisição”, diz Peddie. As duas empresas querem
combinar a CPU com o processador gráfico e a fusão os coloca em posição para
tanto.

Uma fusão bem sucedida poderia ajudar a AMD a atingir
lucratividade em um curto espaço de tempo e se posicionar para o sucesso no
futuro, escreveu Doug Freedman, analista da American Technology Research, em
relatório. “Acreditamos que a ATI está virando a página, que é fundamental para
a busca da AMD por lucratividade”, completou.

Ainda que a compra da ATI não gerou benefício imediato, ela
pode ajudar a AMD em longo prazo, especialmente com o lançamento do projeto “Fusion”,
acredita Peddie. “Fusion” é o nome do projeto da AMD de processadores de nova
geração que espera-se que combinem gráficos de alto desempenho e processamento
de CPU na mesma peça.

Mesmo tendo sido anunciado na ocasião da fusão, defende
Peddie, a AMD ainda não está pronta para falar sobre o Fusion, mas há rumores
que o projeto vai reduzir não só os custos do PC como também reduzindo o
consumo de energia.

A AMD anunciou também a plataforma “Spider”, que vai incluir
os chips Phenom e processadores gráficos de alto desempenho para gerar a “ultimate
visual experience” em computação, disse Dirk Meyer, presidente e COO da AMD, em
teleconferência sobre os resultados do terceiro trimestre.

Com toda atenção voltada no Phenom e no Spider, o
envolvimento da ATI em outros negócios fica de lado, declarou Phil Hester, vice-presidente
e CTO da AMD. A unidade ATI da AMD ainda é um grande fornecedor de placas gráficas
para eletrônicos de consumo, set-top boxes e videogames, disse Hester, já que
são da ATI as GPUs do Xbox 360 e do Wii.

“GPUs vão continuar a ser um bom negócio para nós”, disse Hester.
O segmento gráfico da AMD cresceu 29% para fechar com 252 milhões de dólares, motivado
pelo bom desempenho da família ATI Radeon HD 2000.

No entanto, a participação de mercado da ATI no setor de
placas gráficas por problemas de fabricação e péssima estratégia de lançamento
de produtos, aponta Peddie. Competidores como Nvidia e Silicon Integrated
Systems aproveitaram o momento e ganharam mercado.

“A participação de mercado pode voltar para a ATI se ela
apenas colocar produtos comparáveis com a Nvidia em curto prazo”, escreveu Doug
Freedman em
relatório. Freedman destacou que a placa ATI RV670 já é
compatível com os produtos atuais da Nvidia.

Mas a AMD ainda tem trabalho a ser feito para garantir o
sucesso da fusão. A maior ameaça continua sendo a Intel, que continua dominando
o setor.

“A AMD precisa reconstruir o valor de sua marca para
entusiasmar o mercado, só assim ela vai conseguir adoção mais generalizada e
reconhecimento dos consumidores”, concluiu Freedman no relatório.