Habilidade de CIO para unir diferentes peças e unificar negócios

Tem dias que o diretor corporativo de TI Sergio Bueno entra em numa reunião para falar de brinquedos Lego e termina falando de peixe Saint Peter, pela vasta atuação do Grupo M.Cassab, uma companhia de 85 anos 100% brasileira e que conta com 15 unidades de negócios distribuídas pelos setores distribuição, consumo e incorporação no País e exterior.

“Sou um CIO eclético”, brinca ele, explicando a dificuldade de seu departamento de ter sistemas que consigam unir dados para dar uma visão única da holding aos acionistas. Bueno, que era CIO da área de Saúde, foi contratado pelo Grupo M.Cassab, para desenvolver projetos que pudessem abraçar todos os negócios da companhia. Após três anos e meio no posto, ele avalia que venceu esse desafio. Os bons resultados lhe deram o destaque da classe Grupos do Prêmio IT Leaders 2013.

O executivo se destacou com a implantação de uma plataforma integrada, que vai possibilitar consolidar informações para alinhamento entre estratégia e execução dos planos do Grupo M.Cassab nos âmbitos tático e operacional. “As diferentes unidades de uma organização precisam de coordenação que por sua vez necessita de uma plataforma de processos de negócio e ferramentas de planejamento e gestão integradas”, argumenta Bueno.

Ficha técnica

GRUPOS

VENCEDOR

Sergio Ricardo Bueno

Grupo M. Cassab

Cargo: CIO

Tamanho da equipe de TI: 20 pessoas

Orçamento anual da TI: R$ 12 milhões

Desafio atual: Implementar um modelo de inteligência competitiva integrado com CRM

Principal projeto para 2014: Inteligência competitiva baseada em mobilidade

FINALISTAS DA CATEGORIA

João Donizeti dos Santos

Votorantim (VID)

Diretor corporativo de TI

Projeto de maior destaque para os negócios em andamento: Melhoria do planejamento de compras com modelos matemáticos e integração das operações de recebimento através da otimização dos pátios metálicos. Iniciativa dará qualidade na tomada de decisões de processos siderúrgicos reduzindo custos com matéria-prima e risco de fraudes. O projeto utiliza coletores móveis e sistemas de controles com regras de negócios estendidas à cadeia de processos.

Visão de inovação corporativa: Melhorar a precisão dos números do processo e liberar operadores para atividades técnicas e nobres.

Silvio Belisio C. de Araújo

Grupo Solvi

CIO

Projeto de maior destaque para os negócios em andamento: Há hoje dois. O primeiro trata-se da implantação de um sistema online de relacionamento direto com o fornecedor que possibilita que toda negociação seja digital e feita através do S.R.M (Supplier Relationship Management). O segundo projeto é sistema completo de atendimento a incidentes, contemplando todos os módulos de boas práticas do Service Support ITIL, através do módulo Business Process Management (BPM).

Visão de inovação corporativa: Utilizar todas as funcionalidades da solução e construir uma interface com vários sistemas a partir do Service Desk Qualitor.