Companhias que querem adotar modelos de negócios digitais podem não possuir a gerência média certa para a sua organização, forte o bastante para fazer as mudanças necessárias, de acordo com Peter Sondergaard, vice-presidente sênior de pesquisa do Gartner.
Para o executivo, CEOs podem estar confiantes com relação aos seus CIOs, mas também pode ser interessante olhar para outros talentos abaixo da hierarquia, disse ele durante a conferência CIO Network, do Wall Street Journal.
As empresas têm feito um bom trabalho no que diz respeito a encontrar desenvolvedores e analistas de dados para ajudar com tecnologias e desenvolver um modelo de negócios voltado para dados e ágil, mas ainda há uma lacuna a ser preenchida quando o assunto é encontrar pessoas para o nível de gerência média com habilidades suficientes para apoiar as mudanças no modelo de negócios, segundo Sondergaard.
CIOs já foram vistos como os agentes da transformação digital, mas hoje representam apenas 2% dos C-levels, indicando que CEOs estão eles mesmos assumindo o papel, compartilhado com o CIO a mudança digital.
Sondergaard usou a GE como exemplo de uma abordagem com foco na transformação digital. Em setembro, a empresa criou uma unidade voltada para isso, como parte de um movimento para ajudar suas unidades de negócios a adotar novas tecnologias rapidamente.
A computação quântica ainda não tem aplicação comercial em escala. A Hewlett Packard Enterprise (HPE)…
A China voltou a defender a criação de mecanismos internacionais de governança para inteligência artificial…
A SpaceX alcançou um marco importante e histórico poucos dias após sua estreia na bolsa…
A inteligência artificial já entrou no radar estratégico das empresas brasileiras, mas sua adoção ainda…
Na visão de Domingos Bruno, especialista do IT Forum Inteligência, o CIO do futuro não…
O presidente Luiz Inácio Lula da Silva apresentou a posição brasileira sobre governança digital e inteligência…