Inovação: líderes de TI precisam evitar que o tema vire obrigação

“Inovação não pode ser obrigação.” Assim, Francesco Pessolano, responsável pelo Centro de Competência em Inovação da unidade belga da Altran – consultoria francesa voltada ao desenvolvimento tecnológico –, reforça a postura que os CIOs devem ter diante dos processos de criação e desenvolvimento das políticas inovadoras.

Segundo o especialista, a obrigatoriedade de encontrar novidades e incorporar produtos e serviços aos portfólios corporativos não traz sucesso às empresas. “Os funcionários ficam paranoicos e os gestores acabam não conseguindo manter um ambiente organizacional que estimule seus times a buscar novas alternativas ao negócio”, comenta ele.

Para Pessolano, além de disponibilizar a infraestrutura necessária, os CIOs devem criar metodologias específicas para estimular a criatividade de seus funcionários. Ele afirma que existem ferramentas especialmente desenvolvidas para impulsionar a inovação e que as pessoas precisam ser treinadas para utilizá-las. “Há a necessidade de educar a mente dos colaboradores para que não pensem que as ideias que geram inovação surgem no cérebro por acaso ou em um brainstorm”, conta Francesco.

Além disso, o especialista destaca que o líder da equipe deve identificar quais são os membros com potencial para desenvolver novidades e aqueles que são mais influentes junto ao grupo. Estes últimos serão os responsáveis, futuramente, por disseminar as novas políticas inovadoras e estimular outros colaboradores a fazer parte do programa.

“Para completar, as empresas devem banir as atitudes punitivas na ocasião de erros dos seus empregados. Essas ações inibem o desenvolvimento de novas ideias”, conclui Pessolano.