Dona da Ellus minimiza turnover e reduz corte de pedidos com gerenciamento inteligente de armazéns

Com um portfólio repleto de marcas icônicas como Ellus, Richards, Salinas, BOBSTORE e Tommy Hilfiger, a Inbrands atua na consolidação e na gestão de marcas de moda e lifestyle no Brasil. Quando a companhia precisou investir em um sistema que oferecesse controle total sobre cada etapa da sua operação logística, da entrada de matérias-primas até a expedição dos produtos, encontrou na solução de WMS da Senior a aderência necessária às suas necessidades. “Também identificamos que a solução já estava presente em diversas outras empresas do ramo, bem como em outras empresas de varejo com operações similares, o que nos trouxe segurança na escolha”, afirma o Gerente de Logística da Inbrands, Caio Nievola.

De acordo com o executivo, o WMS da Senior – implantado em todas as marcas do grupo, que engloba, além das já citadas, VR Collezioni, Ellus 2nd Floor, Alexandre Herchcovitch, VRK e Selaria Richards – tem ótima flexibilidade, o que facilita na hora de customizar a ferramenta. “No nosso caso, a operação de vestuário/moda conta com muitas particularidades. E o sistema se mostrou altamente aderente e flexível, além de contar com um preço bastante competitivo”, diz.

Nievola afirma que a solução trouxe ganho de produtividade, acuracidade de estoque e maior controle. Além disso, permitiu a tomada de decisão com agilidade, priorizações e melhor planejamento das demandas. “Nossa produtividade de picking obteve um aumento de 30%, nosso atendimento do OTIF (on time in full) subiu de 68% para 99%, nosso estoque ganhou muito mais acuracidade (último inventário fechamos em 99,84%) e nosso corte de pedidos sofreu uma redução de 15% para 0,5%”, comemora o gestor.

“Também percebemos melhora em nosso turnover”, complementa, explicando que houve uma mudança cultural muito forte nas equipes da Inbrands. “Todo o time passou por uma reeducação. Com o WMS da Senior, passamos de um processo manual para uma ferramenta, e só isso já é uma mudança bastante significativa. Porém, além disso, implantamos também um sorter – sistema automatizado de distribuição de encomenda que possibilita padronizar os processos de carga e descarga –, e treinamos nossas equipes em PDCA, Kaizen e 5S”, conta.