Vamos lá com esse MVP! Faz assim que vai dar certo!

Vivemos há alguns anos  em um ambiente em que “qualquer boa ideia pode virar um grande sucesso”.

As startups, com seus ambientes horizontais e de baixa hierarquia, processos mais enxutos, rapidez de decisão e pivotagem, pouca ou nenhuma burocracia, força de trabalho apaixonada e hiperativa, chegaram para inovar! Como poderia não dar certo?

As ideias são muitas e os mercados ainda têm nichos inexplorados. Pequenos grupos que têm preferências ou necessidades especiais e que buscam tratamento diferenciado são mercados potenciais.

No rastro do fenômeno das startups, muita literatura foi produzida: métodos, cases de sucesso, análises, ferramentas – algumas inteiramente novas, outras adaptadas aos novos modelos.

Startups de grande sucesso cresceram utilizando esses conhecimentos e métodos. Algumas criaram suas ferramentas e metodologias; outras aproveitaram métodos e ferramentas, modificando alguns parâmetros para suas necessidades especiais. Afinal, TODA empresa tem necessidades especiais! NENHUMA é igual a outra, mesmo em ambiente idêntico. Sempre existem características especiais e diferenciadas.

E esse ambiente virou o maior negócio e criou um novo fenômeno: A “multiplicação de startups” via aplicação de receitas e “métodos” altamente restritos, em que para alcançar o sucesso “você tem de fazer ISSO!”.

Tudo isso em dois meses de incubação, mais dois de aceleração, alguns eventos, mentorias de 20 minutos e palestras com gurus e experts, que “revelam” como a “receita” pode levar os participantes à realização. Tudo dentro da “receita”: “Vamos lá com esse MVP!” Só pode dar certo, né…

Incubadoras e aceleradoras deixaram de ser curadoras de ideias, pessoas e planejamentos para ser um “atacado” de “Vamos lá com esse MVP”. Perderam o foco em construir, passaram a focar no “ganhar”. Colocam no mercado empresas que só tem departamento comercial.

Veja, negócios precisam escalar. Eu entendo perfeitamente. Só não acredito no modelo, pelo menos, não para auxiliar empresas a nascerem. Não creio que tratar todas as ideias e iniciativas com uma mesma “receita” vai fazer com que evoluam.

Não acredito que palestras de experts e gurus, junto com mentorias de 20 minutos no modelo “faça desta forma”, agreguem o conhecimento necessário ao empreendedor. Acredito sim, em um processo de transferência de conhecimento para que o empreendedor consiga tomar decisões de qualidade.

Sim, isso demanda tempo. Quanto tempo, vai depender de cada pessoa. É preciso conhecer os métodos para poder criar o seu próprio caminho. Nenhum método é definitivo. Nenhum caminho é garantia de sucesso.

“Vamos lá com esse MVP!” seria uma tremenda ação para o público de 16 a 25 anos! Criaria futuros empreendedores mais maduros. Mas não me convence como um processo de criação de negócios consistentes.

Os números podem falar das muitas empresas criadas com esse “processo”. Mas a observação é de que são empresas com data de validade que, com exceções, estão fadadas à constante “pivotagem” até que não existam mais caminhos a percorrer. Mas existem mudanças no comportamento das pessoas. Acredito que vivemos o início de uma era “Pós-startup”.

Aprendemos muito nesse período de “correria”. Já temos ambiente mais propício ao desenvolvimento sustentável. Ferramentas e métodos foram desenvolvidos. Novos modelos de administração tomam força. O pipeline cede espaço ao modelo de plataforma como principal sistema de criação e transferência de valor. Existe cada vez mais espaço pra criar.

Em paralelo, temos pessoas mais sensibilizadas com a necessidade de planejar e interessadas em aprender a fazer isso, buscando antes entender os comportamentos dos públicos. Uma grande cadeia de apoio já está formada e só precisa ser melhor utilizada.

O Mentor de Negócios tem papel crescente num ambiente como esse. Ele é um guia para o desenvolvimento de negócios, produtos e serviços; criando valor para toda a cadeia produtiva.

*Paulo Braga Prado é mentor de Negócios associado ABMEN, Diretor da By3 Comunicação+Desing, Conselheiro de Inovação, Comunicação e Tecnologia da Associação Comercial do RJ e Coordenador do RioInfo.

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