Ser líder ou gerente? Ou ambos?

Qual caminho trilhar para crescer na carreira?

Roberto Cohen

17:03 pm - 31 de março de 2022

O que você quer ser? Um líder ou um gerente competente?

Então…

Hoje, antes de sair para a academia, li um artigo no Linkedin intitulado “é urgente, precisamos de líderes melhores”.

Do alto (ou baixo) dos meus 60’, achei que o texto não acrescenta. Repete frases tiradas daqui e dali, os habituais ditados populares revestidos de um linguajar corporativo e elegante.

É um modismo que, por vezes, desvia o foco para um tema secundário.

Assim como a biaba que o Will Smith deu no Chris Rock durante a festa do Oscar 2022. Era para ser uma festa de entrega de premiação aos melhores. O sujeito meteu um bofete por causa de uma piada indecente.

Se cada um fizer isso, não haverá prisão para negros, judeus, gays, mulheres, portugueses, turcos e todos que sofrem com algum tipo de discriminação e que por ventura resolvam partir para “os finalmente”.

Não acho, pessoalmente, que descambar para paulada resolverá a situação (em tempos de massacre da Ucrânia pela Rússia…). Entendo a reação do Will Smith, mas o mundo se tornará catastrófico se a violência imperar.

E a festa do Oscar morreu. Ninguém sabe mais quem ganhou o quê. Só lembram da agressão.

(Oiá, viu? Desviei o artigo para algo sendo tagarelado na mídia!)

OK, vamos adiante

Borbulham eufemismos (Houaiss: palavra, locução ou acepção mais agradável, de que se lança mão para suavizar ou minimizar o peso conotador de outra palavra, locução ou acepção menos agradável, mais grosseira ou mesmo tabuística) no ambiente corporativo.

Dois deles:

Funcionário virou colaborador. É feio falar funcionário, então se usa colaborador.
Gerente virou líder. O sujeito não é mais gerente de suporte, é líder de suporte. Quando não é “Support Leader” ou mais recentemente “CS Leader”.

Tais modismos desviam o foco do principal.

Mas marketing é tudo, já diz o Philip Kotler.

Leia esse trecho do Rory Sutherland no seu livro Alchemy: The Dark Art and Curious Science of Creating Magic in Brands, Business, and Life. Muito bom, hein! Recomendo:

Imagine que você está sentado na diretoria de uma grande empresa global de bebidas, encarregada de produzir um novo produto que rivalizará com a posição da Coca-Cola como a bebida não alcoólica gelada mais popular do mundo.

O que você diz? Como responderia?

Bem, a primeira coisa que eu diria, a menos que estivesse com um humor particularmente travesso, seria algo assim: ‘Precisamos produzir uma bebida que tenha um gosto melhor que a Coca-Cola, que custe menos que a Coca-Cola e que venha em uma garrafa muito grande para que as pessoas percebam um ótimo custo-benefício.’

O que tenho quase certeza de que ninguém diria é: ‘Ei, vamos tentar comercializar uma bebida muito cara, que vem em uma lata pequena… E isso tem um gosto meio nojento.”

No entanto, foi exatamente isso que a empresa fez. E, ao fazê-lo, lançaram uma marca de refrigerantes que de fato se tornaria uma rival à altura da Coca-Cola: essa bebida era a Red Bull.

Retomando…

O que as empresas precisam são de gerentes.

Gerente pelo Houaiss: aquele que gere e/ou administra negócios, bens ou serviços.

Talkey?

Como diria nosso ex-presidente (não quero nem ele, nem o anterior… Quero alguém novo que acabe com essa polarização política desgraçada que destrói famílias, amizades etc.).

O que são os líderes?

Houaiss: pessoa cujas ações e palavras exercem influência sobre o pensamento e comportamento de outras.

(Observação: não significa que seja para o bem, pode ser para o mal).

Se o gerente for um líder, melhor ainda! mas se não for, sem problemas.

Podemos ter vários líderes numa equipe de suporte onde existe apenas um gerente. A vida dele até pode se tornar mais fácil. Pode delegar projetos de maneira mais fácil sabendo que o responsável desfruta de liderança para convencer os outros a fazer acontecer.

Há tempos escrevo sobre isso. E tal tema não precisa de repetição. Salvo para os novatos.

Esses podem investir 4 minutos aqui para saber que as empresas precisam de gerentes que colaborem a alcançar os resultados desejados (desde a sobrevivência até expansão de mercado ou apenas otimização dos recursos):

Leia meu velho artigo Não precisamos de tantos líderes; precisamos de gerentes