A recuperação é sempre do negócio
Ao tratarmos a questão de continuidade em situações de contingencias somos bombardeados por um monte de siglas e definições. DRP, PCN e BCP são alguns deles. Sem esquecer os Planos de Emergência, Planos de Crise, Planos de Resposta.Todos eles existem, são importantes e alguns se sobrepõem. Há algum tempo eu decidi deixar de lado essas siglas e trabalhar direto na questão. Por um simples motivo: mesmo que estejamos fazendo um DRP (Disaster Recovery Plan), termo normalmente utilizado para contingencia relativa aos recursos de Tecnologia da Informação, estaremos recuperanto T.I. para que o negócio funcione.Sendo assim, devemos ter uma preocupação básica: a recuperação buscada é sempre para o negócio. Evidentemente, às vezes precisamos dividir o Plano Contra Indisponibilidade (PCI) em projetos menores para que esta realidade possa acontecer. Pessoalmente eu sempre sugiro às organizações que façam projetos de duração máxima de seis meses. Este tempo não será suficiente para a necessidade completa da organização. Então faça vários planos..Para fazer Planos Contra a Indisponibilidade você precisa definir dois elementos básicos: o escopo e o cenário considerados. O escopo define a abrangência do seu plano e o cenário definirá em que circunstância a contingencia aconteceu. Se estes dois elementos forem bem definidos, o plano tem excelentes chances de ser construído de uma maneira adequada e com certeza será efetivo em uma situação de contingencia.Trabalhar com contingencias exige conhecimento, experiência, planejamento e desejo verdadeiro da organização em querer resolver bem a questão. Edison Fontes, CISM, CISA Núcleo Consultoria em Seguranç[email protected]
