A trilogia da TI para o sucesso em fusões e aquisições

As fusões e aquisições, até pouco tempo tema exclusivo do

repertório das multinacionais, foram agora incorporadas, de forma irreversível,

ao dia a dia das empresas nacionais que começam a escrever suas experiências

com relação a estes processos.  Foi o que

mostrou o Intercâmbio de Ideias sobre o tema durante o IT Forum +.

Aldo Navarro, CIO do grupo Águia Branca, organização que vem

apresentando altas taxas de crescimento, boa parte do meio de aquisições, falou

sobre as compras recentes do grupo, entre as quais as das empresas aéreas Trip

e Total, que fogem do portfólio original da empresa, baseado em transporte

rodoviário e concessionárias de automóveis.

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Entre os desafios enfrentados, Navarro destacou o sigilo

estratégico durante o processo, as incertezas, o tempo necessário para TI e a

agilidade requerida pelo negócio.  Biagio

Caetano, da Taurus, foi o coordenador do grupo amarelo sobre o mesmo tema.

Entre os pontos chave ele destacou a participação da TI no processo de fusões e

aquisições, a confidencialidade, comunicação clara e transparente, alinhamento

colaborativo das equipes e dos fornecedores, o atendimento fatores críticos de

sucesso.

Caetano destacou ainda a necessidade de antecipação de

eventuais problemas, a integração de sistemas e infraestrutura e poder contar

com parceiros sólidos de soluções, além da velocidade exigida de TI. E sugere:

planejar, planejar e planejar e executar tão bem quanto planejar.

Com as experiências recentes,  Aldo Navarro decidiu consolidar os dados das

empresas de cada área do grupo separadamente. “Eles podem estar no mesmo data center, mas cada qual tem seu

próprio rack, e o data center está

sempre preparado para novas aquisições”, explica.

Outros aprendizados foram um check list sobre a TI das empresas adquiridas e a padronização de

sistemas de missão crítica e das políticas de TI. “Uniformiza primeiro e

pergunta depois”, sugere. E estar sempre alinhado com os acionistas e mantê-los

atualizados sobre o processo.

Navarro chegou a desenvolver uma trilogia do sucesso

composta por competência, paixão e importância para a empresa. Mas adverte, tem

que haver a combinação dos três elementos. Segundo ele, somente competência e

paixão sem a importância para a empresa é igual a  hobby; paixão mais importância para a empresa

sem competência é igual a coisa de principiante empolgado e por fim competência

mais importância para a empresa, mas sem paixão, é igual a obrigação

desgastante.

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