5 maneiras de motivar profissionais talentosos

Profissionais falam sobre seus
trabalhos com amigos e colegas, as experiências e impressões e têm mais
peso do que qualquer material de recrutamento. Esse cenário vai se
tornar cada vez mais valioso já que a busca por talentos cresce em todo o
mercado.

Veja cinco formas de manter seus profissionais mais importantes envolvidos e motivados.

1. Forneça as ferramentas adequadas
Profissionais
de TI que se sentem prejudicados por tecnologias ultrapassadas ou
recursos limitados podem rapidamente se tornarem frustrados e
entediados. Isso não significa que a companhia deva dedicar metade do
orçamento para implementar as mais recentes soluções e gadgets. Mas isso
significa que a companhia deve seletivamente investir em ferramentas
que irão manter a equipe desafiada e estimulada. A liberdade para
explorar tecnologias emergentes – mesmo aqueles que não têm ainda um
benefício de negócios óbvio – pode gerar inovações.

2. Oriente sobre o trabalho
Certifique-se de que os funcionários entendam o motivo do trabalho
deles, não apenas saibam fazê-lo. Lembrar a sua equipe da importância da
área em que a atuam para organização como um todo e, por sua vez, o
impacto da organização no mercado. Ao iniciar um projeto, por exemplo,
explique como cada um poderá ajudar os negócios a atender melhor os
clientes e a cumprir as metas.

3. Mantenha o canal de comunicação aberto
Esperar
que problemas sejam levados até o seu conhecimento pode gerar
aborrecimentos. Solicitar a contribuição construtiva, não apenas no
nível do grupo, mas também um a um é uma opção interessante. Se um
membro da equipe parece relutante em dividir os problemas, cite um
exemplo de uma dificuldade que foi superada, pois foi criada e dirigida
desde o início. Mesmo que um obstáculo não possa ser resolvido
imediatamente, dê voz aos que podem minimizar os prejuízos.

4. Atualize a remuneração
Regularmente,
reavalie salários e benefícios para se certificar de que eles estão em
linha ou a um passo à frente dos padrões do mercado. Embora o salário
não seja o fator mais importante para cada funcionário, pagamento
inadequado é o caminho mais comum para anular os esforços de retenção de
talentos.

5. Liberte seu potencial
Para manter
a motivação, os funcionários mais valiosos podem exigir mais liberdade
do que possuem hoje. Conceda aos profissionais a liberdade de assumir
riscos razoáveis e tentar novas abordagens aos projetos e problemas.
Incentive ainda um ambiente em que falha ocasional é vista como um custo
necessário para fazer negócios e crescer. Seus melhores funcionários
irão gostar do desafio e desenvolver um forte senso de propriedade de
seus trabalhos.

Métodos de retenção como esses não giram em torno
apenas de incentivar os profissionais mais produtivos. Quando a
companhia investe para manter a equipe envolvida – e estabelecendo a
organização como um ótimo lugar para trabalhar – a empresa torna-se um
local em que todos querem atuar.